中国铁建-企业发展战略与规划咨询项目.pptVIP

  • 546
  • 0
  • 约 108页
  • 2017-01-04 发布于江苏
  • 举报

中国铁建-企业发展战略与规划咨询项目.ppt

海外市场业务对公司具有极重要地位,通过在海外设立的分支机构,以及和当地合作伙伴形成的联合体,布依格的海外业务贡献营收的1/4,欧盟市场是公司最为重要的海外市场,其次是北美和非洲,在中南美洲、亚太和中东地区均占有一定的市场。并且公司的海外业务开拓集中于建筑工程和道路施工领域。 * ACS公司在26年的历史中,15次大型并购活动对其巩固建筑主业、实现多元化、国际化发展起了至关重要的作用。强大的兼并收购能力是ACS巩固建筑主要、实现多元化、国际化的重要能力支撑 * 中铁近期开展了大规模的内部重组,为后续发展奠定基础。 根据重组方案,重组成立的三个主要的分公司,中铁港航落地广州,主要负责珠三角业务;将股份公司上海分公司、中铁三局华海公司、中铁四局六公司、中铁四局市政分公司整体重组,设立中铁上海工程局有限公司,主要负责长三角业务。 同时,同步进行重组的中国航空港虽然总部在北京,但此次重组的目的是加强上海区域布局。做大做强“两港”以及上海工程局,除了增强区域竞争力以外,也增强了中国中铁在港口、机场建设等专业领域的竞争能力。 * 中冶:通过提高主业利润率实现整体提升,从而降低对新兴业务近期利润贡献要求,有利于推进新兴业务齐头并进 中建:在主业毛利润率极低的情况下(工程承包利润率低于中铁建),通过大力发展房地产,提高整体利润率 万喜:和中建异曲同工,即通过大力发展高利润的第二主业特许经营业务、将

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档