综合管理部1-4月工作分析报告.doc

2014年，是集团战略实施初始年，也是集团管理变革年。年初以来，综合管理部紧紧围绕 “建强组织、建强人事、建强能力”的主线，认真履行部门工作职责，加强服务，较好完成了各项工作。 一、强素质、带队伍，抓好部门建设工作 1、加强部门建设，完善部门组织职能 根据公司新设组织架构和建强组织人事规定，不断强化综合协调、督查督办、行政管理、人事管理、后勤管理的职能，以服务业务为主线优化内部管理流程。强化部门整体能力建设，不断深化细化管理职责。部门目标计划岗、监督岗人员配置到位，按岗位“六定”要求逐步履行岗位职责。 2、加强业务学习，增强员工能力建设 强化部门人员岗位能力建设，实行“部门一日经理制”，人人主持每日部门晨会，锻炼每位员工部门工作总体把握能力、规划能力和协调能力；坚持岗位AB角互换，要求员工在熟练本职岗位工作的同时，需要熟悉另一岗位工作职责，具备及时补位补漏能力；坚持晨会学习，实行看板信息动态管理，不断提升自身综合能力。 3、加强文化建设，增强队伍的凝聚力“人文治企”的，关心人、理解人、凝聚人；用共同的目标去激励、鼓舞、凝聚的内心，齐心协力做好各项工作。抓好制度的制定和落实建立规范的制度，是搞好各项工作的保证。。检查，。 惟变不变是企业发展的主旋律企业宣言快速彻底为客户服务企业使命志在空灵，行于细微企业作风依法治企、人文治企、从严治企企业宗旨 新年伊始，综合管理部按照公司要求，调整组织架构、建立管理职能以及推进岗位六定工作，实行岗位责任制。一方面明确公司组织人事管理要求，另一方面强调人岗匹配、人事分离，加强组织人事制度的推行和执行力度，培养员工依规行事、按规办事的工作作风。按照公司战略规划，完成总部“六定工作”。按照年度计划，对薪资结构和标准进行了初步梳理和设计，为下一步绩效考核打基础。 2、健全制度，优化人力资源管理流程 综合管理部从公司实际出发，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。优化员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和手续，建立和优化了人事月度专项信息系统报表，并及时在集团推行实施，确保集团人力资源基础信息准确完整传递，使人力资源的管理活动日趋规范。 3、加强招聘，提供优质人力资源保障 1-4月共面试40余人，入职12名员工，其中总部高层1 人，投资管理部1人、财务管理部1人、综合管理部9人。转正7名员工。逐步建立了现场、网络、猎头和内部推荐等多种招聘渠道。高层核心人才招揽工作与专业人才服务公司建立了长期合作关系。 截止4月末，总部现有员工74名，其中：高层管理人员3人、投资管理部3人、综合管理部54人（其中后勤43人）、企业管理部3人、财务管理部11人。 4、减少流失，制定合理的待遇留人 1-4月离职人员共15人，其中投资管理部1人、财务管理部2人、综合管理部12人。1-4个月总部人力成本工资社保公积金 5、推行绩效，加强目标计划与工作业绩考核 按照公司建强能力的管理要求，总部自3月中旬开始启动了绩效考核工作，建立和优化绩效管理工具，并以部门周计划为基础，启动员工周考核，逐步实行目标计划与绩效考核对接，定期进行绩效评估，旨在找出目标任务执行差距和员工能力不足，为后续针对性弥补员工能力差距奠定基础。 6、加强培训，提高员工综合素质 做好“总裁课堂”培训的相关组织、服务工作，通过培训帮助员工提高综合素质、专业技能和对集团的认同感。3月5日开展了礼仪课程培训，从细节入手树立集团整体形象。 四、强标准、树形象，抓好后勤服务工作 1、坚持日巡，做好安全保卫工作 严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录，对外来人员和车辆实行登记管理，并负责接收传送报刊、书信工作。对消防设施进行检查维护，做好防火、防盗工作，节假期间未发生一起安全事件，有效的完成了各项安全保卫工作。同时完成了机电、园林、卫生、物业等维护工作。 2、精益求精，做好接待服务工作 前4月完成69次接待，注重做好接待的细节处理，从票务、计划、菜品、服务等方面精益求精不断完善服务措施，以热情周到的服务展现良好的企业文化，出色完成了领导交办的接待任务。 3、营养搭配，做好食堂餐饮工作 在严格保证安全、卫生的前提下，随季节更替搭配菜品，注重营养平衡，平均每天完成。拓展食堂功能，增设了公示栏宣传企业文化，增强节约意识，提高服务水平。 4、保障有力，做好车辆调度工作 做好车辆安全、调度、管理工作，有力保障了集团领导公务用车和部门办公用车。1－4月累计出车约 多次，累计里程约 公里。 5、精耕细作，做好农场管理工作 从品种选择、农机维护、耕作、病虫害防治、收割分装等各方面细化农场管理，生产经营稳定推进。 2014年1-4月农场畜禽存栏、出栏一览表 时间 肉鸡 猪 蛋鸡 存栏（只） 死亡（只） 出栏（只