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媒体融合：商业模式与内容生产机制突破两难 2015-01-14编辑：大眼哥传媒大眼 大眼导读：随着新媒体的发展，唱衰纸媒已经不是一个新论调。在竞争激烈的媒体环境中，纸媒也在寻求着突破。澎湃新闻的影响力已经成为了一个成功的案例。《时代周报》记者专访了上海交通大学教师、新媒体研究者魏武挥，聊了聊新媒体环境下，媒体融合与纸媒生存的话题。 本文来源：时代周报 原标题：案例解说：媒体融合没有通用模式前言 新年伊始，最牵动人心的新闻莫过于上海外滩的踩踏事故。踩踏发生在2014年12月31日23点35分。这个时间点让2015年1月1日上海滩头几乎所有的日报都陷入尴尬。 此时的新媒体却大有作为，从澎湃新闻网到财新网，再到上海各大媒体的微博端，这些平台都在实时跟进事态发展。1月2日，新媒体观察者、上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥写了一篇文章，题为“每一次突发事件都是纸媒的一声丧钟”。而在2014年末，各种资讯平台上亦都流传着《2014年，那些与我们告别的纸媒》这样感情复杂的文章。但其实，在传统媒体的哀歌中，媒体融合已在2014年进入实操阶段。譬如，去年元旦，《新闻晚报》正式休刊。这不仅是上海报业集团对内部媒体结构的调整，也是集团实施媒体融合的举措。   同一天，上海观察上线，它由解放日报旗下团队打造，是一款只在互联网上发行，以用户收费为盈利模式的资讯类深度阅读产品。2014年7月22日，由东方早报操作的澎湃新闻面世，目前已覆盖网页版、手机客户端以及WAP网页版。两个月后，上海报业的另一个新媒体项目界面也开始公测。澎湃上线之初最受关注的是管理模式上的创新—核心团队集资持股，根据时代周报记者的了解，这项机制目前由于各种原因处于停滞状态。而对于这一被评选为《新周刊》2014年度新锐榜中年度传媒之新媒体的项目，业内对其在商业模式上难有突破也议论纷纷。 如今，互联网创业如火如荼。新媒体项目“今日头条”运营不到三年，市场估值已达5亿美元。与之相对，传统媒体集团“孵化”的新媒体项目又生存得如何？它们的创新能被市场接受和认可吗？在刚刚开始的2015年，媒体融合又将朝向哪里发展？自媒体—这个2014年新媒体最重要的关键词，在2015年，是否能继续引领媒体融合的潮流？  商业模式与内容生产机制突破两难  时代周报：澎湃被评选为《新周刊》2014年度新锐榜中年度传媒之新媒体。你如何评价澎湃这半年来在媒体融合方面的实践？ 魏武挥：到目前为止，澎湃唯一的亮点就是做时政。当然，很多媒体也做一些时政话题，但像澎湃这样集中做时政，除了时政，其他基本都不做，而且出稿量还很大的数字媒体，在中国确实不多见。但我相信，澎湃这样做，某种程度上是得到上层支持的。时代周报：那在商业模式上，澎湃有孵化出新的做法吗？魏武挥：从商业角度看，我很难发现澎湃有什么突围之举。它做的是时政，时政当然很多人看，中国人上到官员，下至普通老百姓都关心政治。但把时政话题变成钱却很难，从广告主的角度出发，我不敢说没人投广告，但要大规模地在谈论时政话题的媒体上投放广告，广告主会有很多顾忌。所以，澎湃的广告模式其实很难成立。加上澎湃的主要媒介形式是APP—虽然也有人用平板看，但主要的受众是用手机阅读，在手机端投放广告，而且形式要“高大上”，不能像贴狗皮膏药那样，这目前在全球范围内都没有太好的案例。时代周报：所以某种程度上，澎湃遭受的压力影响了它在商业上的发展。那上海报业的另一个新媒体项目界面呢？魏武挥：界面比澎湃好很多，首先它没有受到意识形态上的拥堵，各方对它的管理都相对宽松一些。它又得到了大量的媒体外资本的支持，有国营的，也有360、小米这样的民资，当然，投资规模很小，但这表明了一个态度，媒体允许民营资本进入。所以在界面这个项目上，它的开放程度要比澎湃大。   时代周报：既然如此，界面在内容生产机制上有突围之举吗？魏武挥：界面原想做一些2.0的尝试，其中一个是会客厅。他们想在网上开个聊天室，比如报道联想，那么掌握较多联想内部信息的人可以进入会客厅，聊完之后，大家或能获得一般人得不到的信息。这是界面的创办人何力、华威一直想做的事，绕开公司的公关部，让公司的内部人士自己来说。但这个想法很难实现。即便他们提出，愿向这些“深喉”支付1万元的报酬。但底层员工并不见得掌握多少深度信息，而真正知道一些不为人知的内容的员工，大多已经到了一定的职位，1万元不足以打动他们。界面刚上线时，他们做过这样的尝试，而会客厅的模式其实改变了新闻内容的生产机制，也就是，通过互联网的手段征集新闻素材和爆料。但到现在为止，这种方式并没有做起来。所以，从内容生产机制的角度来看，界面其实没有太大的突破。但就内容本身而言，不管是澎湃，还是界面，都与过去不同。比如时效性，在许多事情上澎湃的反应比很