《总经理的领导魅力.pptVIP

富有创造力； 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的总经理是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。 案例：胡俭强，2008年亚太地区最具创造力领袖 有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。 联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。 具有影响和带动他人的能力 每个经理人都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。 案例：马云，影响力大师 阳光的心态 亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。 塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。 有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观 制定和构建战略的能力 没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。” 活力 总经理应该对自己的工作有火一般的热情。光自己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变为动力。总经理要用自己品质的影响力，把周围的人带动起来，热情的投入到工作中去。 调动周围人的活力 总经理必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家为组织的目标全部行动起来。 有激情 做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。 总经理是梦想家 总经理应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。 案例：电脑大王戴尔 总经理是冒险家 美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“总经理最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。 案例：敢于冒险的尤伯罗斯 总经理是偏执狂 做为总经理不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。“只有偏执狂才能生存”。 案例：执著的本田宗一郎 总经理是完美主义者 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。 总经理是危机管理专家 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为经理们的必修课，总经理们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。 案例：看王老吉如何应对“夏枯草”事件 具有团队合作的精神 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。 合作是总经理精神的升华。总经理在重大决策中实施集体行为而非个人行为。尽管伟大的总经理表面上是一个人的表演，但真正的总经理其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。 总经理应具有强烈的责任感和使命感 不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。 未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。 ——约瑟夫·F·牛顿 金融海啸发生的重要根源之一就是企业过分追求利润，未尽到其社会责任。 在这一危机中，经理人们有一样东西需要学习（或者重新学习），那就是在责任方面的教益。 行为学家告诉我们，东山再起的第一步是承担责任。 温斯顿?丘吉尔（Winston Churchill）说：“伟大的价值在于责任。” 责任是卓越的原动力 责任是一种精神，也是卓越的原动力。责任能让人战胜胆怯，一个人的责任感可以让别人也懂得什么是责任。一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，树立起自己的责任感。 责任感会让我们在工作和生活之中表现得优秀且卓越 案例：大风起兮云飞扬，振华港机走四方 总经理要学会妥协 “境由心造，退后一步自然宽”。 在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。在新联想的整合指导方针中,杨元庆把妥协写入了联想