车间主任职责地位与角色定位解答.pptVIP

车间主任的职责·地位与角色定位 车间管理——企业管理的缩影，包括：安全管理，质量管理，设备管理，工艺管理，劳动组织，定额管理，成本控制，能源管理，工具管理，现场管理，班组管理，人才培养等。 车间主任——企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人。 车间主任与班组长异同点： 相同点：都是现场管理，大部分车间主任都是由优秀的班组长提拔上来； 差异：对象不同，一个直接面对员工，一个面对班组长。政策水平要求更高，全局意识更强，决策成分更多，协调能力要求更高，总之要求领导力更强。 一、车间主任的职责 1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量完成生产任务； 2，加强成本控制，在保质保量的前提下不断降低成本； 3，落实公司规章制度，并根据环境的变化不断调整并制定新的制度予以贯彻落实； 4，根据技术部的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 5，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 6，宣传公司的各项方针政策，对车间员工开展企业文化培训； 7，深入员工，了解员工，稳定员工； 8，领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养。 二、车间主任的角色定位 1-1 面对上级是执行者——不折不扣地完成任务 是你的义务。 正确领会上级的意图，服从上级的指挥； 就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助； 尽力克服困难，圆满完成任务； 及