学士学位论文-河运特教中心施工组织设计.docVIP

施工规划总说明 编制依据 1．招标方提供的招标文件和施工图纸； 2．国家及行业技术规范、规程、标准； 3．本企业的质量管理体系文件； 4．本公司所拥有的各种资源（含技术资源）； 5．现场踏勘了解的施工环境。 编制内容 我公司经认真阅读招标文件、技术要求及设计图纸，并详细踏勘工程施工现场，编制本施工组织设计，其内容包括施工规划进行说明；工程概况及施工条件；施工布署；施工总体布置；重要临时工程；主要项目的施工方法；特殊条件施工措施；气象灾害防护及施工防汛措施；施工进度计划及工期保证措施；工程质量、安全、保证措施；创建文明工地的创建及环境保护；主要材料消耗、设备计划及人员、劳动力安排等。 工期目标 根据招标文件业主要求，我们的施工工期目标为：2008年11月15日至2009年3月10日，总工期为116日历天，较招标文件要求工期提前5天。 质量目标 本公司按GB/T19001-2000 ISO19001：2000《质量管理体系 要求》标准的要求建立质量管理体系，形成质量手册、程序文件、其它质量文件（管理文件）三个层次的文件，并加以实施和运用。在实施和运用中不断寻求改进机会，持续改进其有效性公司质量方针：以规范、科学的管理，持续提升工程质量；以优质、高效的服务，追求顾客的满意并争取超越顾客的期望。  工程概况及施工条件 工程概况 本工程为运河特教中心段堤岸滑坡治理工程（合同编号GYHZL-2008-01）。本工程位于特教中心位置。工程滑坡治理长度为60m,该滑坡段治理主要采用￠800mm钻孔灌注桩加固土体，并用杉木桩作为辅助，在此基础上重建二级挡土墙60m,续建一级挡土墙95m,与已有一级挡墙相接；该段向西130m未滑坡段土体采取杉木桩稳坡应急加固处理。 本工程为01标段主要包括： 1、滑坡治理段：￠800mm钻孔灌注桩砼530.64m3，钢筋笼制安44.78t,杉木桩192根（稍径为120mm,单根长度为8m） 4、天气影响大。由于本工程在11月份中旬开工，根据历年的气象资料，在施工期内需经历冬季施工，应充分考虑冬季施工对本工程的不利影响，采取施工措施确保工程安全施工。 5、施工时需保证道路的正常通行，施工时需排专人指挥，保证道路畅通。 6、本工程地处市区，施工时需采取防尘，防噪音等措施，做到文明施工。 总体施工顺序 总体施工顺序原则 本工程主要施工顺序为卸载（土方开挖）——灌注桩——杉木桩——一级、二级挡墙——土方回填，其它项目穿插进行。 工程总体施工程序 见施工进度计划网络图。 项目组织机构 施工组织机构 工程能否按期按质量完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否合理，在人员、材料、机械设备上是否配备有足够的数量及质量。如我公司中标，我公司将把本工程项目作为重点施工项目，配备年富力强、经验丰富的工程技术人员，组成项目管理机构，确保工程施工顺利进行。 项目部组织机构 为按时按质地完成本工程，我们将在公司的指导下建立项目经理部、其机构组织如下： 结合我公司的实际情况对该项目进行机构组织，力争使项目部机构精简、责任明确、办事效率高。项目经理部按精干、高效、求实的原则，设置六个控制小组和四个工程队。公司及项目部组织机构、人员见下图和“项目部主要人员组成表”。 拟投入本工程施工的组织机构图 项目部主要人员组成表 拟任职务 姓 名 职 称 备 注 项目经理 技术负责人 质检员 安全员 材料员 资料员 施工员 机构设置与人员组成按动态、高效、精干。充分发挥我公司的施工优势和特长，根据施工需要，灵活调动、配备施工人员和施工机械。 设置的六个控制小组为工地的现场控制机构，其在项目经理及技术总负责人的指导下对各个部门、队组实行质量的、安全的、文明施工及环境保护的控制。而其他部门在六个控制小组协调下工作。 施工组 设组长一人，副组长四人。分管：施工管理、下设4个施工队，每队设队长一人，副队长一人，是主要的现场生产部门，负责土方开挖和回填、，砼灌注桩，杉木桩，挡墙砌筑，栏杆安装等其它零星项目。 根据本工程施工的特点，按主要施工专业配置四个施工队进行施工，每个施工队的主要作业任务如下： 1．土方队：负责土方开挖外运与填筑及桩头破除。 2．砼灌注桩队：负责C25砼灌注桩的施工。 3．杉木桩施工队：负责杉木桩的施工。 4．挡墙施工队：负责挡墙砼底板、挡墙砌筑和砼压顶的施工。 材料采购及材料用量 1、材料采购 各种材料的采购原则：货比三家、物美价廉、就地取材、照顾地方经济、选择重合同、讲信誉、有经济实力的供货商，采购本项目所需材料。 2、节约“三材”的主要