《激励理论应用实践.pptVIP

参与管理 参与管理是指下属在很大程度上可以与直接主管共享决策权。 运用条件：员工参与解决的问题切关他的利益，员工必须具备能力和知识已做出有效的贡献，参与的各方必须相互信任和有信心。 优点：参与做法使那些最了解工作的人完成工作，结果会带来更完善的决策。还可以提高员工对决策的承诺。 代表参与 代表参与就是工人并不直接参与决策，而是由一小群工人的代表参与决策。代表参与的目的是在组织内部重新分配权力，使劳工与资方、股东的利益更为平等化。 职工监事委员会是一群被任命或被推选出来的员工，管理层在进行人事决策时必须与之协商。 董事会代表指的是，员工代表进入董事会并代表整个公司中员工的利益。 质量圈 质量圈是由8-10名员工和主管组成工作小组，共同承担工作责任。小组成员定期会面，利用上班时间和工作场所讨论质量问题，探讨问题的成因，提出解决建议，并实施纠正措施。他们承担解决质量问题的责任，对工作进行反馈并对反馈进行评价。 员工持股计划 员工持股计划是公司制定的一项福利措施，员工可以获得股票，很多公司现在超过一半的股票为员工所有。 有关员工持股计划的研究表明，他可以提高员工满意度，这种主人翁感觉和参与管理类型能够显著改善组织绩效。 与激励理论的联系 Y理论和参与管理相一致，X理论与更为传统的专职管理方式相吻合。从二因素理论来看，员工卷入方案通过增加员工在工作中的成长机会、责任以及对工作本