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信息系统项目管理张友生 吴旭东 主编清华大学出版社六、信息系统项目时间管理6.5 制定进度计划 制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。信息系统项目控制的目标虽然是保证项目的最终使用时间，进度、质量、成本这三大目标之间是相互作用、相互影响、互相制约的关系，都是整个项目目标系统中的一个子系统，即目标子系统，不可分割对待。6.5.1 项目目标约束 项目的目标包括进度、成本、质量三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。 1．周期与进度 首先，项目有不可压缩的最短周期。例如，工作量是100人天的项目，显然100个人做一天是完不成的，这是客观规律。其次，项目计划编制的项目周期太长也不现实。因为项目临时团队组织要完成的是一次性的工作，需要一鼓作气完成，如果有意把工作节奏放慢，工作效率降低，项目时间拉长就会走另一个极端，导致项目团队缺乏斗志，军心涣散，工作积极性下降，以至于再少的工作也干不完。项目管理中有一种叫“学生综合症”的说法，意思是，人们干工作一般都会像学生完成作业那样，不到最后一天是不会努力工作的。由此可知，负荷太少的工作安排方式容易助长项目组成员的学生综合症，从而导致项目的无限期拖延，时间的拖延又意味着费用的超预算，最后只好宣告失败。 因此，项目有一个最佳的完成周期，