《3.第7章工作设计与工作测量马.pptVIP

《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 工时定额 工时定额，又称为标准工作时间，是在标准的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需的时间。这里标准工作条件的含义是指，在合理安排的工作场所和工作环境下，由经过培训的操作人员，按照标准的工作方法，通过正常的努力去完成工作任务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 工时定额是企业管理的一项基础工作，其作用如下： （1）确定工作所需人员数和确定部门人员编制的依据 （2）计划管理和生产控制的重要依据 （3）控制成本和费用的重要依据 （4）提高劳动生产率的有力手段 （5）制定计件工资和奖金的标准 常用的技术方法有测时法、预定标准时间法和工作抽样法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 测时法 测时法，又称直接时间研究，是用秒表和其他一些计时工具，来实际测量完成一件工作所需要的实际时间。其基本过程： （1）选择观测对象 。 （2）划分作业操作要素，制定测时记录表。 （3）记录观察时间，剔除异常值，并计算各项作要素的平均值。 （4）计算作业的观察时间：各项作业要素平均时间之和。 （5）效率评定，计算正常作业时间。 （6）考虑宽放时间比率，确定标准作业时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 测时法（例） 观测某车床加工某种零件的标准工作时间，根据测时法的基本要求，将该作业分解为5个作业要素进行观测，然后求出每个作业要素的平均时间： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 如果研究人员认为工人是在以115%的速度工作,也就是比正常速度(100%)快15%,研究人员就要将作业时间的观测值调整为: 正常时间=68×(1+0.15)=78.2 秒 另一种情况,如果研究人员认为工人以90%的速度工作,比正常速度慢10%,则正常时间应为: 正常时间=68×(1-0.1)=61.2 秒 通过调查研究发现（工人以115%速度工作） : 个人生理需要时间占正常时间的4%；疲劳时间正常时间的5%；不可避免的耽搁时间正常时间的3%,则总的宽放时间系数为(4%+5%+3%)=12%, 标准作业时间为： 标准作业时间=78.2×(1+0.12)=87.58 秒 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 预定时间标准法 预定时间标准法（predetermined time standard，PTS）把人们所从事的所有作业都分解成基本动作单元，对每一种基本动作都根据它的性质与条件，经过详细观测，制成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时，只要把作业分解为这些基本动作，从基本动作的据预定时间表查出相应的时间值，累加起来作为正常时间，再适当考虑宽放时间，即得到标准作业时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 PTS的具体操作形式： 工作要素法(Work Factor) 标准时间测量法(Methods of Time Measurement,MTM) 基本动作时间研究法(Basic Motion Stu