《职场运营三本柱.pptVIP

* 排除不均衡，浪费 成本降低 现场运营 人 设备 材料 安全 品质 成本 量 制造产品的动力 （TPS） ＋ 产生利润（产品制造） 价格 - 成本 = 利润 变化点 商品(E/G Assy等）：①高品质 ②适合的价格 ③短的交货期 Just-In-Time 自働化 工序的稳定化 ·如有异常停机等待 ·人的工作与机械工作的分离 工序的流程化 节拍 后工程取用 所有企业 通用 丰田独特 的想法 ?工作图 ?要领书 ?良品条件　　 ?QC工程标准 　 工程条件 ?规定 ?OSHMS 安全 ?品质改善 ?不良对策 加工点管理 品质 ?设备能力 ?月度计划 ?节拍 ?设备故障（TPM） 量（生产） ?CO2低減 ?废弃物低減 ?ISO对应 环境 ?出勤率　?受援率　 ?要员管理?时间管理 ?教育/训练?技能 人+素养 总费用 生产性 产品成本 成本 标准作业 变化点最小化 节拍 动态变化 标准作业 改 善 平准化 作业顺序 标准手持 节拍 三要素 需求 客户 问题解决 问题发现?表面化 人材育成的体制 　?自主研 　?ＱＣ小组 　?创意工夫 1.运营概念图 客户需求时常发生量的变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 运营的推进方法 （1）设备的稳定化→维持设备可动 　 ＜专业保全（定期,定量）?自主保全→故障未然防止＞ 　　异常多发会造成异常处置作业增多，必会诱发人为作业失误 （2）作业的标准化→以要领书为基础 　 ＜任何时候，任何人都执行相同作业→防止不平准＞ 作业的波动会导致无法制造有保证的同样的产品 （3）状态（正常?异常）的目视化 ＜发生异常时停止生产的体系?异常未然防止的趋势管理＞ 　　　状态目视不明则不能实施对策 （4）人才培养→继续实施（1）～（3） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ① 人　? 标准作业的贯彻与改订 ② 产品　? 加工点管理 ③ 设备　? 自主保全 确定『职场运营3本柱』 现场活动 职场运营3本柱是指 『制造现场的运营』中尤为重要的是 整理 ?????????? ????????? 品质向上活动 自工程完结活动 材加不低减活动 落下部品为0活动 后工程流出不良低减 品质监察 TPS活动 辅料低减活动 各种各样 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以往的活动与「ＧＥＬ职场运营3本柱」间的关联性 将现场应当重点开展的活动明确化 生产 安全 环境 品质 保全 人材育成 通过职场运营３本柱活动实现统一化 ① 人　? 标准作业的贯彻与改订 ② 产品? 加工点管理 ③ 设备　? 自主保全 原价 保全 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职场运营3本柱的导入内容 职 场 运 营　 3　本 　柱　　 主要推进内容 标准作业的贯彻与改订 ?持续贯彻标准作业的PDCA 制作标准３票 改善 作业观察 （分析透彻） 修订标准３票 ＴＬ 技能员 ＧＬ 标准化的PDCA 　　材料不良的未然防止 刃具管理与加工不良的 　　　未然防止 改　善 保全基准的修订?实施 发现微小缺陷 明确活动指标 改善事例进行横向展开 修复作业顺利实施 组装点管理 在清洁室中进行刀具管理 发现问题的处置对策 　 组装不良的 　 　未然防止 15分钟点检 挂飞子，摘飞子 切削管理 型管理 改善QA评价的弱点 一次性调刀成功保证精度 型整备的标准化 组装 加工 铸造 　设备故障的未然防止 ②加工点管理 ①标准作业 贯彻与改订 加工 ③自主保全 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copy