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中层管理干部绩效考核规定 第一条 目的 为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。 考核范围 公司中层人员。 考核内容 根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。 1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、公司布置任务完成情况、月度工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括： （1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（10）、良好（8）、一般（6）、较差（4）、很差（2）五等，企管部每月月底将根据各部门岗位职责范围内工作完成情况予以考评。 （2）公司布置任务完成情况：各部门须严格按照公司布置任务认真完成本部门所承担的工作，企管部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。 （3）月度工作目标完成情况：各部门每月30/31前将领导干部月度工作目标及达成措施填写细致上交企管部，以备企管部在平日检查工作中有针对性的对各部门工作开展情况进行摸底，月底（28—30/31）企管部将领导干部工作目标和评价表反馈给各部门，各部门根据上月目标完成程度予以认真填写，达成的在达成栏打勾，未达成的要写明具体原因，同时作出自我评价，企管部将根据各部门自我评价情况予以考核。 2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括： （1）、忠于职守，努力工作，不违反制度：企管部将根据中层干部工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料和自己确认的事实予以考核打分。 （2）、对公司安排工作所表现出的积极态度：企管部将根据中层干部是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。 （3）、合理安排工作，积极协调与其他部门关系：企管部将根据中层干部是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。 （4）、对部下的过失勇于承担责任：企管部将根据中层干部能否对部下过失勇于承担责任予以考核打分。 3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，对其管理教育部下，注意安全卫生、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括： （1）、积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质：企管部将视中层干部能否自觉指导和帮助下属员工共同工作、能否留心下属员工的成长、能否在注意到下属出错时耐心指导还是放任自由或训斥呵责等方面予以考核打分。 （2）、对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象：企管部将根据中层干部能否具有对部下监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为部下切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动部下的积极性和创造性等方面予以考核。 （3）、十分注意安全卫生和整理整顿工作：企管部将根据中层干部能否注意现场安全及现场有关“5S”的内容进行开展工作并予以考核打分。 （4）、正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误：企管部将根据部门理解公司指示和方针的程度，能否在公司指示和方针的指导下制定部门计划跟上公司的发展，为公司的发展尽职尽责、出谋划策等方面予以考核。 4、能力素质评价（10分）：主要就是在考核期内，对其业务知识、交涉力、表达能力、创新力等作出评定。其考核内容主要包括： （1）、熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识能力：企管部将根据中层干部是否具备业务上必要的知识，包括一般知识，是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能，能否深入地钻研业务等方面与考核。 （2）、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能否以真诚的态度取得对方好感，依据事实表明自己的意见，说服对方，取得圆满成功；能否具备领导能力。 （3）、口头表达逻辑清楚，有说服力：主要考核其语言口头表达能力如何，能否简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。 （4）、文字表达能力，能独立完成各种文字工作：主要考核其能否准确用文字表达自己的意见，简明扼要，易于理解，不可挑剔。 （5）、改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性：主要考核其能否具有改革创新能力，不断为改进工作业务提出有效的合理化建议。 5、自我目标评价（10分）：主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析；对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。其考核内容主要包括： （1）、自我评价客观，对自身问题能认真分析：根据目标完成情况