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五型班组建设内容(班组 五型班组建设内容(班组 五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建 学习型、(请你继续关注： WWw.HaOWorD.cOM)安全型、清洁型、节约型、和谐型 班组（以下简称 五型 班组）活动，并提出如下实施意见。 一、指导思想和总体目标 （一）指导思想： 以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。 （二）总体目标： 以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到 十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、基本内容 （一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。 人才摇篮 。 （二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强 三违 （违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的 （三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的 （四）创建以创建 节约型企业 三个代表 重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又 五型 班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、 班组。牢固树立 终身学习 的理念，以提高员工综合素 创建学习型班组、争做知识型员工 活动为载努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的 班组。牢固树立 安全第 一、环保优先、以人为本 的理 零事故 为目标，认真落实班组岗位责 三基 （基层建设、基础工作、基本功训练），反实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、 受控细胞 。 班组。牢固树立 清洁发展 的理念，以促进班组与环境严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和 绿色班站 。 班组。牢固树立 开发与节约并重、节约优先 的理念， 、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核； 学习型 安全型体系的管理要求，以实现 清洁型 节约型强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的 低耗单元 。 （五）创建 和谐型 班组。牢固树立 和谐发展 的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的 三、主要标准 （一） 学习型 班组 1. 有明确的学习计划和目标 2. 有基本的学习场地和设施 3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。 4. 有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率 （二） 安全型 班组 1. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝害 （不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现我会安全、我能安全 的转变。 2. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 3. 严格执行企业各项规章制度