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第五讲 项目风险管理规划 本讲目标： 熟悉风险管理规划的目标； 了解风险管理规划的依据、工具和技术及成果； 理解风险管理计划的内容； 掌握用5W1H方法(原因、对象、地点、时间、人员、方法)考虑风险管理规划。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 凡事预则立，不预则废 ——《礼记·中庸》 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、风险管理规划概述 项目风险管理规划的含义 规划——筹画；计划，尤指比较全面的长远的发展计划； 设计大工程或作计划 项目风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。 风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险管理规划的重要性 风险管理过程的规划对保证风险管理（包括风险管理程度、类型和可见度）与项目风险程度和项目对组织的重要性相适应起着重要作用，它可保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评估一致同意的基础。 风险管理规划过程应在项目规划过程的早期完成，因为其对成功完成项目风险管理的其他过程至关重要。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (1)目标的研究与分解 (3)全面性 (2)符合实际 (4)内容的完备性和系统性 (5)集成化 (6)有弹性、留有余地 项目风险管理规划的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目风险规划的内容 ①确定风险管理的方法、工具以及资源； ②明确风险管理活动中人员的职责和角色定位； ③界定项目生命周期中风险管理过程的各个运行阶段，以及风险管理过程评价、控制和变更的周期、频率； ④对风险的评估及量化； ⑤明确风险的抑制策略以及相关责任人员及实施时间； ⑥规定风险管理各过程中应汇报的内容、范围、渠道以及方式； ⑦明确对风险管理的跟踪方式； ⑧确立项目风险管理后评估报告的内容、范围。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、风险管理规划过程 依据 (1)事业环境因素 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度将影响项目管理计划。风险态度和承受度可通过政策说明书或行动反映出来。 (2)组织过程资产 组织可能设有既定的风险管理方法，如风险分类、概念和术语的通用定义、标准模板、角色和职责、决策授权水平。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 依据 (3)项目范围说明书 项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。 项目目标 产品范围说明书。产品范围说明书说明了项目应创造的产品、服务或成果的特征。 项目要求说明书。项目要求说明书说明了项目可交付成果为满足合同、标准、技术规定说明书或其他正式强制性文件的要求，而必须满足的条件或必须具备的能力。 项目边界。项目边界通常明确哪些事项属于项目的内容。 项目可交付成果。 产品验收准则。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.