策略绩效平衡卡—分享版.pptVIP

願景、策略、方針行動規劃 部門 部門 部門 作業 作業 作業 流程創新改善 部門創新改善 變革學習整合 創新改善行動專案 組織全員 創新改善行動 Total Improvement Innovation 以策略績效平衡卡推動 組織變革學習之架構--B.O.T By Harry Li / MANAGIZER 主任委員 財 務 績 效 提 昇 戰 鬥 群 顧 客 與 市 場 績 效 提 昇 戰 鬥 群 學 習 與 成 長 績 效 提 昇 戰 鬥 群 流 程 績 效 提 昇 戰 鬥 群 執行秘書 變革學習委員會 整合改善、創造更多改變 以策略績效平衡卡推動 組織變革學習之架構--B.O.T By Harry Li / MANAGIZER CEO 部門 部門 部門 部門 部門 Vision Strategy 組織總體目標 與策略性政策革新方案： 財務、顧客、流程、學習 主委 財務 顧客 流程 學習 F1 F2 F3 C1 C2 C3 P1 P2 P3 L1 L2 L3 變革學習委員會與正式組織之互動 共識與形成 展開 核心事業團隊/核心流程團隊/部門目標 與策略行動方案：財務、顧客、流程、學習 激勵、 挑戰、 學習 核心事業/核心流程 By Harry Li / MANAGIZER CEO 部門 部門 部門 部門 部門 Vision Strategy 組織總體目標 與策略性政策