《3.第六章领导.pptVIP

第六章 领导 第一节 领导的实质 一、领导的含义 领导是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。可以从几个方面理解领导的含义： （一）领导是一种活动过程 领导活动不是领导者个人的孤立行为，而是一个包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素在内的一种活动过程。 第二节 领导理论与领导方式 一、领导理论 领导理论是研究领导本质及其行为规律的科学，西方领导理论的研究主要集中于领导行为模式。 （一）领导行为连续统一体理论 该理论是由坦南鲍姆和施密特提出的。这一理论认为，领导方式是一个连续变量，从“独裁式”的领导方式到极度民主化的“放任式”领导方式之间存在着多种的领导方式。坦南鲍姆和施密特在这一领导方式连续流中列举了七种有代表性的模式： 1、经理作出决定并宣布，是极权的模式； 2、经理说服下级接受决定； 3、经理提出计划，征求意见； 4、经理提出初步的决策方案，同下级交换意见； 5、经理提出问题，征求意见，然后做出决定； 第三节 领导者素质及领导班子构成 一、领导者个人素质 领导者素质是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和。 （一）政治素质 政治素质是对企业领导者政治作风和思想品德方面的要求。政治素质是其他素质得以正确发挥的前提。 （二）知识素质 合理的知识结构，是领导干部必备的基本条件。领导现代化事业，领导者必须有较广博的科学文化知识、专业知识和合理的知识结构。 第四节 领导艺术 一、领导决策的艺术 （一）获取、加工和利用信息的艺术 企业进行决策，首先要知己知彼，做到心中有底。是否善于获取、加工和利用信息，需要具有高超的艺术。 （二）对不同的决策问题采取不同决策方法的艺术 经验判断法或主观决策法：程序性或者作业层、短期性的决策，反复出现，决策程度日益规范化，管理者凭借自己积累的经验、知识及相关能力，参照已知情况和现有资料，提出比较正确的决策目标、方案作出最后的抉择。 计量的决策方法：对于一些非程序性、风险型确定型和非确定型决策而言，常用的方法有概率法、效用法、期望值法、决策树法等等。计量决策方法要运用数学决策的方法，通过数学计算。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）领导的基本职责 领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等，并率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。 （三）领导的本质 领导的本质是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的，团结一致，为实现组织预定目标而共同奋斗的一股合力。 （四）领导的工作绩效 领导的工作绩效不是由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而变现出来的。 领导与领导者是两个不同的概念。领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系；领导者是领导行为主体，是领导的基本要素和领导活动的能动主体。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、领导的实质 领导的实质在于影响。影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。 （一）法定权力 法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。法定权随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。一般而言，法定权包括下述几个方面： 1、决策权 领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。 2、组织权 组织权是指领导者在其领导活动中，根据事业或工作的需要，对机构设置、权力分配、岗位分工和人员使用等作出安排的权力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织权主要包括设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制，配备恰当的人员等。 3、指挥权 指挥权就是有关领导者，向其下属部门或个人下达命令或指示等，为实现决策、规划中规定的目标和任务而进行各项活动的权力。 4、人事权 人事权是指领导者在有关工作人员的挑选录用