[小企业贷款中心风险控制主管演讲稿4.docVIP

小企业贷款中心风险控制主管演讲稿 尊敬的各位领导： 大家好！ 首先，非常感谢总行给我们提供了这样一个公开、公正、公平地展示自己的机会，这次我竞聘的是小企业贷款中心风险主管。 我叫xxx,现年 37岁，大专学历，在读本科，今年春季毕业，助理会计师。2002年从事金融工作，2004年任北路营业处经理，现任北路营业处会计主管。从参加工作起我就养成了较好的职业道德和爱岗敬业的精神，参加这次竞聘，我认为我有四大优势：一是有务实的工作作风，2002年进入城市信用社以来，从一名普通的营业员做起，脚踏实地、迅速成长为部门的负责人，工作得到上下一致和客户的充分肯定；二是的专业基础扎实，我17年无间断地从事财经工作，有着丰富的银行会计知识和实践经验，熟悉银行会计、信贷、安全保卫等方面的风险；三是有较强的沟通协调能力，长期从事一线工作，客户群体资源丰富，团队合作能力强；我所在的北路支行从当初的城市信用社成立网点到现在在各级领导的带领下一直都取得了良好的业绩，我相信这和我长期辛勤劳动付出是分不开的。四是长期以来非常注重自己的道德情操修养，能坚持原则，自觉防腐拒变，在同事和客户中有良好的口碑，决不会见小利而忘大义，做出损害商行利益的事。如果这次我能够被聘任，我将积极配合中心主任开展以下几方面的工作： 一、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量 作为风险主管，除了要辅佐中心主任发展业务，首先应多给予员工人文关怀，坚持以人为本，随时关注职工在学习、工作、生活中遇到的困难，培养职工的集体荣誉感、责任感、归属感，增强员工的凝聚力和向心力。其次，多组织员工进行各种培训，在中心形成良好的学习氛围，提高员工素质。让所有员工都熟悉掌握本行的各种金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。 二、稳妥的开展负债、资产、中间业务 在业务开展中，借助我行的网络优势，提升结算业务、银行卡异地存取现业务不收费的优势，积极开展代发工资等中间业务，增加收入，增强盈利空间。实行分层营销与系统联动相结合、公司业务与其它业务相结合，主任、风险主管、市场营销与会计柜台配合营销的方式，不断优化客户结构，充分发挥我行服务于地方、服务于中小的特点，在做好风险防范措施的情况下，力争多投放贷款，尽可能的为中小企业、私营业主个体工商户提供便利。 加强会计内控基础管理 加强对一线前台人员的培训，使其熟悉岗位各项要求、相关规章制度和业务操作规程，提高风险意识。要求柜台业务人员在办理每一项业务、操作每一个节都按章处理，除此之外还必须依靠、支持会计主管的工作，充分发挥会计主管对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使中心的业务发建立在扎实管理的基础上。做到人控、机控和制度控制相互制约、相互补充。 四、加强信贷内控基础管理 长期以来，小企业贷款被其他银行看作“鸡肋”，广大小企业与发展急需资金之间隔着一道看得到却穿不过的“玻璃门”，与企业规模小、抗风险能力弱、缺少有效资产作担保，企业财务报表不规范、信息不透明等有关；其次，也与银行审贷程序严、单一企业贷款规模小、时间成本偏高等原因使他们无力敲开贷款的“弹簧门”，缺资金与贷款难共同成为制约其发展的主要原因。而做好对小企业贷款，不但可以帮助他们加快发展，还可为我行可持续发展提供长久动力。但另一方面，小企业贷款存在的风险也不容小视，虽然小企业贷款每笔数额不大，但积少成多，近期美国次级贷所引发的全球金融危机对经济实体的严重破坏就敲响了“千里之堤毁于一穴”的警钟。风险与机遇共存，不能因噎费食，只要从各个方面加以控制，我认为小企业贷款大有可为、必有可为。而中心风险控制主管就是要在解决小企业贷款难和有效防范风险这个对立面上找到最佳的平衡点。作为风险主管我认为可以采取以下几种方式，既可以满足小企业的贷款需求又能较好控制贷款风险： 1）针对中小企业信用缺失、财务不规范的特点，制定了有别于大中企业的客户调查评价办法，弱化了财务报表等“硬信息”所占的比重，侧重于对企业“软信息”的调查分析，以甄别客户风险，每笔贷款坚持“与业主面谈”制度。通过面谈深入了解该企业所在行业的盈利模式、经营风险；了解经营者的品德与信用、家庭经济情况，经营思路、发展计划、经营项目运转情况、对风险的认识及应对风险措施等；多渠道、多角度地了解企业实际控制人的人品、企业的产品、企业的稳定纳税记录等。 2）优化贷款业务流程，推行一线贯穿式的业务流程，满足了中小企业“短、频、快”的融资需求。 3）借助担保公司破解担保困境。目前与我行合作的担保公司共有三家，与其开展中小企业信贷担保业务的合作，能缓解了中小企业客户融资难的问题。 五、加强小企业贷款中心的安全保卫工作 作为风险主管我将按照总行安全保卫工作的要求，抓好员工的安全防范教育，对本中心安全保卫