网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2015年元宵节创意花灯制作比赛活动方案 .doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015年元宵节创意花灯制作比赛活动方案

2015年元宵节创意花灯制作比赛活动方案   元宵节是我国重要的传统节日之一,又称上元节、灯节,民间正月十五闹元宵已有悠久的历史。为了更好地感受元宵节喜庆热闹的气氛,培养学生的动手能力,增进亲子之间的情感,我校将开展元宵创意花灯制作大赛,具体细则如下:   一 活动主题   巧手做花灯,欢乐赏灯会。   二 活动目的   让同学们利用闲置不用的废旧物品制作花灯,拓展了同学们的思维,也灌输了变废为宝的理念。通过动手合作,让同学们感受到动手的乐趣。元宵节晚上的灯会,也让同学们再次感受到节日的喜庆氛围,赏灯会、说心愿、猜灯谜、惊喜多多,欢乐多多。   三、活动口号   用双手糊出一盏明灯,让智慧闪耀一丝火花。   四、参加对象:   全体学生及家长   五、 活动日期:   花灯制作:2015年3月4日(正月十四)前   集中评比:2015年3月5日   六、活动要求:   1. 参评的花灯一定要是学生亲手制作或与家长共同收集材料制作完成的,能充分体现出家园和谐的美好氛围。凡购买的花灯一律取消参评资格。   2. 注重作品的整体美感及环保意义,花灯大小适中,色彩搭配协调,制作工艺精美。制作花灯所选用的材料尽量以废旧材料、自然农作物等为主,如各类包装盒、可乐瓶、易拉罐、光盘、蚌壳、南瓜、纸管、竹筒等作为制作花灯的首选材料。为提高作品的整体美感,也可以用彩色卡纸、蜡光纸、彩线、穗子、水彩笔等进行制作及修饰。   3. 作品具有一定的寓意。作品能充分体现学生的想象力与创造力,展示对兔年美好生活及校园建设发展的美好愿望。   4. 所有参评作品请自行贴上标签,标明作者的班级、姓名、灯名、寓意等,并于2月11日或2月13日带到学校。   七、奖项设置:   和谐集体奖及最佳创意奖若干名。   八、评比规则:   1. 全班参与率:全班作品总数divide;班级人数;   2. 亲手制作的程度;   3. 精美程度;   4. 能否体现一定的寓意。   九、其他说明:   1. 2月14日(正月十五)组织开展全校性赏花灯活动。届时各班选出的优秀花灯将以悬挂方式布置在校园内,因此所有作品应以易于布置为原则,尽量减轻重量。   2. 本次活动将配合猜灯谜共同展开,凡猜中灯谜者学校将颁发一份小礼品。   希望全校同学踊跃参加! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档