2015年元旦为特殊学生义卖活动倡议书 .doc

2015年元旦为特殊学生义卖活动倡议书 　　义卖活动是指个体或团体义务将自己的东西卖出去，然后用得来的钱用在事先定好的某个慈善或公益事业上的活动。目的是为正义和公共利益事业筹款，所得的钱全无偿捐献给需要帮助的人或地区。 　　2015年元旦为特殊学生义卖活动倡议书 　　在这寒冬的日子里，有一种生活，没有体验过的你就无法了解他们的艰难;有一种眼神，没有遇见过的你就无法感受他们的渴望;有一种感动，没有经历过的你就无法理解他们的伟大。 　　在xx市特殊学校里，有这样一群孩子，他们有的得不到父母的呵护，不能感受到家庭的温暖;他们有的身体带着残疾，不能像常人一样健康的成长。但是他们能通过自己顽强的学习和坚强的意志来克服困难，用自己的双手勾勒出对世间美好生活的向往。 　　为帮助特殊学生重拾健康、美好的人生。xx市青年联合会将在2014年12月20开展迎新年暖寒冬关爱特殊学生 届时将对特殊学校学生的创作作品举行义卖活动。让我们出一份力，献一份爱，携手相助，用实际行动来表达自己的爱心吧!爱心义卖，真情无限，或许你与他素未谋面，你的点滴付出就能改变一个人的命运，让他们暗淡的生活重新迸发出灿烂的光辉，让希望的光芒照亮他们的前程。 　　义卖地点： 　　义卖时间： 　　义卖形式：将特殊学校学生们的作品进行慈善义卖，作品包括绘画、雕塑、手工制品等，所得善款全部给予特殊学校代以保管。 　　爱心是一缕阳光，扫除着童心里的阴霾! 　　爱心是一股暖流，温暖着冬日里的心怀! 　　爱心是一泓清泉，荡涤着人世间的尘埃! 　　迎新年暖寒冬关爱特殊学生因您的参与更精彩! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原