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[工厂精细化管理改善活动策划[工厂精细化管理改善活动策划[工厂精细化管理改善活动策划
工厂精细化管理改善活动策划
1、目的：
通过精细化管理改善实施，使管理者与员工更轻松。
2、组织架构：
（组长）
（组长）
（顾问
（顾问）
（副组长）
组员组员组员组员组员
组员
组员
组员
组员
组员
仓储部:技术部:品质部:生产部:PMC部:
仓储部:
技术部:
品质部:
生产部:
PMC部:
3、改善小组工作职责：
组 长：改善活动涉及相关资源、项目方案审批。
副组长：组织改善项目方案的实施及检讨总结并持续改进。
顾 问：制订改善项目方案及指导各部门改善实施，确认改善效果。
组 员：贯彻实施改善项目方案及收集相关数据统计分析检讨，执行改善项目各项指令并持续改进。
4、实施步骤
1）动员部署：召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署；充分内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理改善活动“的重要意义，积极营造良好的氛围。
2）查找问题与方案：制定阶段—要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定改善课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于5月30
3）活动实施阶段：6月至12月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每周召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
4）总结考核阶段：每月月底，对“精细化管理改善”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、改善成果、信息化系统等成果。改善小组对活动开展情况进行考核，并纳入每月绩效考核体系。
5）巩固深化阶段：要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、标准流程、文件等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
5、精细化管理看板宣导：
复杂的事情——————〉简单化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化
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