[工商企业管理论文a.docVIP

民营企业的成长发展的路径和模式研究 摘 要 文章在探讨企业成长的基础上，分析了企业成长所采取的不同战略模式以及民营企业在成长过程中不断适应环境的演化路径。通过了解企业的发展路径和模式来了解民营企业。 关键词：民营企业 成长发展的路径 模式研究 一、引言 随着我国经济发展，民营企业已经成为我国经济的重要组成部分，但是我国民营企业的持续发展仍然面临严峻的挑战。本文将从民营企业的发展历史出发，分析我国民营企业发展过程中的主要问题，并探索我国民营企业的发展路径和模式的研究。 二、民营企业 民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。 民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数的私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。 “民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独立企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。 三、企业成长的发展路径 民营企业做大做强实际是一个企业的成长问题。企业理论一般把企业成长类型分为两类：一类是原始性，也就是一种完全性成长过程，即从小企业—中型企业—骨干企业—大型企业成长为超级大企业的成长性；另一类是从骨干企业或大型企业直接成长为超级大企业的成长性，这是一种不完全成长。所以，企业成长路径一般有两条，一条是外延型路径，另外一条是内涵型路径，或者两条路径交叉进行。走哪一条路径视企业具体情况而定。民营企业的成长是一个不断探索成长过程，与国有企业相比它更像一个生物进化的过程。 在创业初期由于人力资本或是其他资源的制约等因素，很少企业能够做到制定长远的战略，一步步按照既定规划稳步发展。许多企业在创业初期都是摸着石头过河，在市场中不断试水，找到适合的产品，战略或是营销模式，然后强化这些成功的因素，淘汰不适应市场发展的策略，找到适合企业发展的方向，这是学习理论在经营企业行为上的应用，最后把这些成功的因素不断地复制应用到其他的产品或品牌上去，复制成功经验或是把这些成功因素交叉混合起来形成新的策略，这就使企业可以创造性的发展，这个过程我们认为是把学习到的知识加以应用的过程。因此，我们可以把民营企业的成长路径分为三个阶段：创业时期的探索阶段、成长初期的学习阶段和高速成长的应用阶段。在探索阶段，企业要做的就是四处寻求机会，从产品制造到市场销售都要去摸索。 四、企业的成长模式 应该说，由于环境的不同、创业者个性能力的差异以及际遇的迥异，民营企业的成长模式是多种多样的，但是其中确有不少共性的特征，而这些特征构成了民营企业发展的主要模式。我们根据民营企业产权结构的变化特征和产业战略的发展特征，将民营企业的成长模式归纳为以下六类： 模式一：核心聚变模式 所谓核心聚变模式，就是核心资本的几何扩张。该模式的特征是：企业的原始资本积累往往是由一个核心的人群创造的，核心成员大多是家族成员或者加上少数朋友。在核心人群完成了原始积累之后，企业的成长如核反应堆的聚变过程一样，通过各类资本运营手段使企业的规模迅速扩张，而企业的产业战略往往是多元化为基本原则的产业整合之路。 该模式的主要代表者有崛起于南国边陲深圳的华为集团和东北的(行情，股吧，买卖点)。华为的创始人任正非带了几个兄弟就创业了，其原始资本积累靠的是电话机买卖和客户资源的经营，通过核心技术的培育形成了一个庞大的产业集团。可以说，以技术领先为主要手段、以目标市场经营为基础的模式构成了华为成长的标志性特征。这一模式中最成功的代表之一是联想集团。联想集团是在依托中科院计算机所成立的，成立之处是特有的中国特色体制国有民营模式。初期投资是联想创业者借中科院的资金，尽管后来进款已经还完，但是根据相关法规和政策，联想公司的性质属于集体企业，产权归属中科院计算机所及联想成员集体，实质上成为一个谁也不敢触动的“准国有产权”。但是这种产权模式显然不利于联想的创业者以及相关员工，当然也不利于企业的发展。为了解决这个悬在联想头上的“炸弹”，以柳传志为核心的联想创业者进行了不懈