[工商管理第六章.docVIP

第六章 现代企业发展 第一节 企业发展的动力和约束 1、企业的发展受到一系列内、外部因素的制约，如资源约束、需求约束、预算约束和风险约束。（多选） 2、企业是国民经济中一个基本细胞。现代企业的一切经营活动是围绕人们的需求而展开，以最大满足人们意愿而终结。（判断） 3、企业为什么要寻求发展（简答、论述） 因为企业寻求发展源于内部动力和外部压力。 1）企业内部自我发展的动力 ①投资者追求更大的投资回报率的欲望。 资本主义企业追求利润最大化。 社会主义国有企业追求对社会必要产品的价值最大化。 ②企业经营者“扩张冲动”的本能。 企业做大、做强有利于形成市场竞争优势。 实现企业经营者的个人价值。 ③企业追求规模经济的必然性。 规模的扩大，可以降低固定成本，提高盈利水平。 企业的规模越大，在经济上就越有利。通常把这种大规模化的好处称之为规模经济。（填空） 2）企业外部环境的压力 ①竞争压力越来越大。 经济全球化，竞争国际化。优胜劣汰。 ②市场需求的不断变化。 需求的变化导致产品和服务不断更新。 ③技术革命迅速发展。 采用新技术，改造旧设备。 4、发展的约束机制 企业在内部动力和外部压力下逐步发展，然而企业的发展并不是随意的或无限度的。它必然受到内部和外部两个方面的约束。 1）发展的内部约束 ①资源的约束。 （资源匮乏，不具备进一步发展的条件。） 现代企业管理中，不仅有形的物资作为企业资源，另外还有多种无形的物资作为企业的发展资源。（专门技术、商誉、专业人才。） ②预算约束。 预算约束以一种实际的方式表示出“企业独立核算”消费者的受欢迎程度。 2与生产同种产品的生产者之间的竞争。 3替代品之间的竞争。（塑料代替金属。） （注） 因此在企业发展决策时，必须认真预测企业生产的产品的市场容量、需求趋势和竞争地位。 （小题） 1、在不支出任何刺激需求的费用时，仍会有一个基本的市场需求量，这个量我们称之为市场需求的最低量。（即市场下限） 2、与市场下限相对的是市场上限。（即市场潜量） 3、市场需求的上下限，是企业发展的最基本外部约束条件。（判断、单选） ③经济信息的多向约束。（信息的获取也需要成本） 5、发展的适当规模 1）企业的合理规模（名词解释） 指企业的各种生产要素在生产经营过程中均能得到充分的发挥，使企业获得更大的经济效益时的最合适的规模。 ① 企业合理规模的下限是企业的最小规模。低于这个下限，企业出现亏损。 企业合理规模的上限是企业的最大规模。超过这个上限，企业出现亏损。 因此原则上讲，企业处于上下限之间的规模称之为合理规模。 ② 企业最小规模有其自身的技术界限和经济界限。 最优基本组合单元形成的生产力，在基本组合中达到最大值。当这个最大值在经济上同样合理时，企业生产力的最小规模才是合理的。 2）企业最大规模的经济界限 ①企业生产力规模扩大，必然引起原材料供应量、运输条件、劳动者数量的相应增加，引起价格上涨。产品市场供应量的增加，引起销售管理的复杂化。这一切变化都会反映在企业产品成本的变化上。 ②如果企业规模扩大，导致成本降低，带来规模效益，则企业扩大生产规模是有利的。反之，引起经营成本增大，带来规模负效益，企业扩大生产规模就会受到经济上的限制。 第二节 企业发展目标和战略 1、企业发展的目标导向（作用） 企业以良好的形式来表述企业目标，有助于在企业中形成一种目标导向的气氛，使企业中的每个人都能了解企业的总体发展方向，明确自己的地位与应发挥的作用。 2、企业目标的表述应包括以下几个基本要素（简答） 1）单一、明确的主题。（资源有限，集中投入） 2）先进、可靠的结果。 3）定性的内容和定量的指标。 ①战略目标定性方面的内容，因企业战略类型的不同而不同。 ②战略目标定量方面的指标，即把要达到的目标数量化。 4）明确而相衔接的阶段。（实践阶段） 依据时间的长短不同，可以把发展目标分为长期目标、中期目标和短期目标。（多选） ①长期目标。一般在五年以上。（判断） 体现企业的长远发展方向。（产品的研发、人才的培养、市场的培育） ②短期目标。一般在一年以内（包括一年）。 ③中期目标。一般介于长期目标和短期目标之间。 3、企业的经营战略类别（简答） 企业的经营战略类别有发展战略、稳定战略、紧缩战略和混合战略。（多选） 1）发展战略 企业发展战略的基本类型（多选） ①密集型发展战略。 ②一体化发展战略。 ③多样化发展战略。 1密集型发展战略 主要体现在知识密集型（技术密集型）、资金密集型和劳动密集型上。（多选） 2一体化发展战略（名词解释） 指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 Ⅰ） 物资从反方向移动，称为后向一体化。 物资从顺方向移动，称为前向一体化