[工程全面造价管理的要点2012.12.28.docVIP

论文设计 PAGE PAGE \* MERGEFORMAT - 4 - 工程全面造价管理的过程管理要点 摘要 本文通过对“全面造价管理”概念的讨论，重点论述在项目决策阶段工程造价人员要做出高质量的投资估算；项目设计阶段造价人员要主动控制设计，提高设计质量；承发包阶段采用招投标采购方式合理定价；在施工阶段做到“严”、“细”、“准”；竣工决算阶段从审核实际完成工程量，主要材料消耗量等方面对工程造价进行控制，后评价阶段做好数据资料的积累分析和整理等。 关键词：全面造价管理 造价人员 控制 工程项目全面造价管理（Total Cost Management for Engineering Project——TCMEP）作为工程造价管理的最新术语,是由美国造价工程师协会（AACE）曾任会长理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上代表协会提出来的，理论界比较认同的定义是：全面造价管理就是有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险。按照全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，涉及到与工程建设有关的各个要素，涉及到业主、承包商、工程师的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系，在项目实施的过程中，会发生许多不可预见的事项，而对这些事项，或者说风险的防范仅仅靠投资（成本）的控制是很难能做好的，需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。项目建设的各阶段，决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、承发包阶段、施工阶段及竣工验收阶段，通过工程造价控制，相应形成了投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价及竣工决算，这是一个由粗到细、由浅到深，最后确定工程实际造价的过程，各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者。建设项目的造价管理一般可分为事前、事中、事后三个阶段，在具体实施过程中，把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。工程造价从业人员只有在工作中全面领会和贯彻这种思想，才能做好新环境下的工程造价管理工作。以下就工程造价人员如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点及看法。 一、项目决策与设计阶段 决策阶段是造价管理的开始,在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。工程造价管理人员在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：1.认真做好项目的可行性研究,注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。2.搞好总体规划设计,投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的 收益与风险，并提出应对及防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。 拟建项目一经决策，设计就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75%以上，直接影响着工程投资和工期长短。在这方面，我认为务必选择好的设计单位是取得优质设计的关键，再者设计不只是设计单位的事,甲方人员也应该从设计一开始就参与进去，主动地影响设计，在确保设计质量的同时满足限额设计的要求，进行有效控制。在设计过程中应经常与设计方取得联系，及时回答设计提出的有关问题，与设计人员一起对项目的使用功能与费用反复进行比较，通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计，减少设计变更，坚决把工作重点主动转移到建设期阶段上来，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。而这一控制过程所采用的技术与经济相结合的做法，贯穿于整个设计的各个阶段，即从方案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计，从中还需要有关造价管理人员做好图纸会审纪要及时纠正设计缺陷和失误,为整个工程投资控制奠定坚实的基础。 二、招投标及施工阶段 搞好招标的管理是全面造价管理的重要组成部分。建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制，通过招投标，建设单位可以有条件择优选择施工队伍，使工程造价得到比较合理的控制，从根本上改变了长期以来先干后算，造成投资失控的局面。在此工程造价人员应分析建设项目的具体情况，并结合当时，当地有关招投标方面的政策文件，向业主提供书面咨询意见。根据业主委托，可为业主编制招标文件；可编制实物工程量清单（或工程标底）及相关文件；可协助业主分析，研究投标单位的报价，必要时参与评标、决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程价款的有关合同条款，并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题，避免