2015年大学生车工实习报告范文 .doc

2015年大学生车工实习报告范文 　　实习目的： 　　1、简单了解车床的工作原理及其工作方式; 　　2、学会正确的车床使用方法，并能正确使用一种工件加工方式。 　　车工准备知识： 　　一、车工安全知识 　　1、 上班穿工作服，女生戴工作帽，并将长挽入帽内。 　　2、 工作时必须精力集中，不准擅自离开机床。 　　3、 工件和车刀需装夹牢固，以免工件和车刀飞出伤人。 　　4、 工件旋转时，不准测量工件。 　　5、 工件安装好后，三爪扳手必须随手取下，以免不注意开动车床，以免扳手飞出伤人。 　　6、 上班不准串岗，坚持各自工作岗位。 　　二、车工理论知识 　　1、 车工：操作车床，在车床上加工机械产品的工人。 　　2、 什么是车削：利用工件的旋转运动和刀具的进给运动力，改变工件毛坯尺寸的大小和形状的一种冷加工车削方法。 　　3、 车床的型号标准注释及说明 　　c w 6 1 40 　　车床 特性：万能 变通车床组 型别代号 表示最大加工直径的1/10 　　表普通车床型 　　4、 车床的组成部分：主轴箱、挂轮箱、走入箱、拖板箱、刀架、尾架、拖板三杆、床身、附件。 　　5、 车床的维护和保养 　　①润滑油 ②检查机床是否完好 ③防砸 ④打扫卫生 ⑤关闭电源。 　　三、工件 　　名称 加工内容 工具 　　1、车外圆 车phi;30plusmn;0.5 90度的外圆车刀 游标卡尺 　　2、车台阶(画线定位) 车phi;22和phi;17 90度外圆车刀 游标卡尺 　　3、车圆弧 车r105和r135圆弧 成型车刀 　　4、整形 用锉刀整形 锉刀、砂布 　　四、车床通用规定： 　　工作中认真作到： 　　1、 找正工件时只准用手板动卡盘或开最低速找正，不准开高速找正。 　　2、 加工棒料时，棒料不得太长，一般以不超出主轴孔后端300毫米为宜并用木片在主轴孔内卡紧。如超过300毫米以上，应用支架支承，确认安全后方可加工，但不准开高速度。 　　3、 加工偏重工件时，配重要加得恰当，紧固牢靠，用手转动卡盘检查无障碍后，再低速回转，确认配重符合要求，方可加工。 　　4、 用尾座顶针顶持工件时，尾座套筒的伸出量不准超过套筒直径的二倍，同时注意锁紧。 　　5、 用尾座装钻头钻孔时，不准用杠杆转动手轮进刀。 　　6、 装卸较重的工件时，要在床面上垫块木板，防止发生意外。 　　7、 装卸卡盘时，只准用手转动三角皮带代动主轴回转进行，绝对禁止直接开动机床强制松开或拧紧，同时要在床面上垫块木板，防止发生意外。 　　8、 溜板作快速移动时，须在离极限位置前50~100毫米处停止快速移动，防止碰撞。 　　9、 车刀安装不宜伸出过长，车刀垫片要平整，宽度要与车刀底面宽度一致。 　　10、车削外圆时，只准用光杠而不准用丝杠代动溜板走刀。 　　11、改变主轴回转方向时，要先停主轴后进行，不准突然改变主轴回转方向。 　　12、工作中不准用反车的方法来制动主轴回转。 　　13、加工钢件改为加工铸铁件或其他有色金属件时，应将切屑彻底清除及擦净冷却液。 　　加工铸铁件或其他有色金属件改为加工钢件时，应将切屑清除，彻底擦净导轨面并加油润滑。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月2