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　　工程造价在建筑企业成本降低中的作用 各位领导各位同仁： 上午好！ 一、为什么要降低成本 当前，随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈，施工企业要想在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业要达到造价低，关键是有效地降低施工项目的成本支出，能否有效控制成本费用，保持低成本优势是企业获取竞争优势的根本前提和关键。目前大多数施工企业都不同程度地面临任务不足、负担沉重的困境。在这样的市场环境下．本来就僧多粥少的施工行业除了面临完全的买方市场外．还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。因此，实现在项目施工中以尽量少的人、材、机消耗去创造较大的价值，通过施工中的过程管理及竣工决算达到以收抵支并有所盈利，即为施工企业的基本目标。由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。工程造价在建筑企业降低成本中起到了重要作用。 二． 降低成本的途径 施工企业在实际工作中承揽的每一个工程项目，都是从工程造价开始，通过一系列过程中的成本管理，直至竣工结算。 1 ，工程起始阶段 (1)控制工程造价，提高工程质量。所谓工程造价是指建设项目的建设成本，即完成一个项目所需费用的总和。工程造价的高低，不仅决定着工程耗用资金的多少，产品的最初投入，亦决定了产品的生产成本和投资回报的多少。工程施工质量的好坏，同样也决定着生产成本的高低。因此，工程造价的高低和工程质量的好坏是决定建设项目投资效果的关键因素，是成本的基础。工程造价控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在合理的造价限额以内，在工程建设中合理使用人力、物力、财力，以求用最小的投入取得最大的投资效益。工程造价起始于项目立项、发生于建设实施、定价于竣工决算。要有力地控制工程造价，降低建设成本，就要把控制工作贯穿于建设的全过程，加强全过程的管理，这是由工程建设本身的特点所决定的。 (2)做好成本预测，确定项目目标成本。施丁项目工程中标后，就会进入到施工生产准备阶段，需要投入大量的人力、物力、财力等资源。此时首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要，当时的人工及材料市场单价，关于项目周边交通情况、水电管道布置情况等信息。 具体要做到以下四点： ①对工程直接费用成本进行预测； ②对现场临时设施成本进行预测。 ③对现场管理费用进行预测。； ④对风险成本进行预测。工程施工进行当中，必须要考虑到一些不可预见因素，预测其风险成本。造成成本风险的因素主要有不可抗力如地震、洪水，项目所在地的物价上涨，相关政策法规的变化及特殊施工方案等，如事先对风险估计不足，则会给成本带来很大的负担。。 　 2．工程施工阶段 （1 ）根据确定的成本目标进行施工过程成本控制 为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解为人、材、机，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品砼等，数量价格都分解成表格，如不涉及经济机密，把这些数据公布出来，这是工程成本最高限，不能突破。财务部门通过按期分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低各项费用。加强项目管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。 （2 ）确定先进可行、经济合理的施工方案 综合集体智慧，征询大家的意见，多收集几套施工方案，在成本低的前提下，选择先进、合理的施工方案，合理安排工艺流程及布嚣施工现场，保障施工的均衡性、连续性，降低工程成本。 （3）先算后干，按月结算，控制外包工程的费用 分包工程有几种形式：一是大包工程，人工费、材料费、机械费全承揽给外包队伍；二是清包，只是用外包队伍人工，按照工日结算；建筑施工企业与外包队伍签的合同有两种：一种是费率合同，根据直接费的一定比率计算其他直接费与间接费；一种是总价、单价合同，对于总价合同，签订合同时就要分析与业主的结算情况，保证 业在这个施工项目中盈利。 （4 ）从各个环节降低材料成本 材料消耗在工程成本中所占比再很大，降低材料消耗，对于降低工程成本具有重要意义。降低材料费用，不仅仅是从材料的使用方面着手，更要综合考虑材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取相应措施降低材料成本，具体包括以下三点： 一是采购环节集中控制进价。企业对各个项目需要的大批量钢材等主要材料，由企业统一对外招投标进行采购。在招投标时要做好材料的采购决策，考虑进料的价格、质量、数量、时间及运输方案等因素，要在综合考虑施工需要及工程所在地具体情况后根据招标情况作出选择。 二是使用过程严格把关，切忌浪费。材料的领用过程控制是很关键的环节，有些按计划采购的