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第十一章 物流成本管理 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 四、物流成本控制的具体方法 * * 一、传统物流成本与现代物流成本 二、物流成本管理的基本思路 三、不同经济主体的物流成本控制 四、物流成本控制的具体方法 一、传统物流成本与现代物流成本 1，传统物流成本：传统物流成本仅仅把对外支付 的费用，例如对外支付运费、对外支付保管费当作物 流成本。 2，现代物流成本：它强调物流成本的“冰山理论”。 这一理论是由早稻田大学的西泽修教授提出的。他认为 对外支付的运费、保管费只不过是物流成本的冰山一角， 大量的费用隐藏在水面之下，企业内部与物流中心相关 人员费用、设备折旧费、固定资产税等各种费用都应属 于物流成本之列。 （一）从物流成本观念上看 一、传统物流成本与现代物流成本 支付运费 支付保管费 制造成本 销售费用 管理费用 物流冰山 一、传统物流成本与现代物流成本 （二）从计算物流成本的会计实践来看 1、传统物流成本会计实践 （1）物流在企业财务会计制度中没有单独的科目，一般所有的成本都列在费用一栏中，很难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。 （2）传统会计科目的设定使部分物流费用无法分离。例如，通常的会计实践是，将费用归集为诸如工资、租金、公共设施和折旧等，但是，这其中的物流设施折旧、仓库管理人员工资等又是属于物流成本的范畴。 （3）跨组织单位发生的、与物流绩效相结合的费用无法确认和分配运作责任。 （4）会计中的标准实践的方法将运费作为货物成本的一部分从总销售额中扣除而取得一个总的利润数字，在许多情况下运费并不作为一项特殊的成本而报告。 一、传统物流成本与现代物流成本 （5）传统会计实践没有特别指明和分配库存成本。 （6）物流成本中的过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本混同在一起。 （7）企业不同，物流成本计算的标准也不同，无法进行比较以期衡量相对物流绩效。 2、现代物流成本管理 用以活动为基础确定成本的方法（activity-based costing, 简称ABC方法）： 一、传统物流成本与现代物流成本 ABC方法是最优成本核算体系，它试图将所有的有关费用与完成增值 的作业联系起来。例如，不管它们在何时、何地发生都将成本分配 给一个客户或产品来反映所有的相关作业成本。以作业为基础确定 成本的基本概念在于需要被分给的费用是消费一定资源的作业而非 分配给一个组织或预算单位的费用。例如，在同样一个制造设施中 生产的两件产品，也许会需要不同的装配和管理程序。一个产品也 许需要装配或包装作业，这需要附加的设备或劳力。如果总的劳力 和设备成本是基于销售额或生产单位而被分配在产品上的，那么两 种产品都将为仅是其中之一的产品所产生的附加装配以及包装作业 而付出代价。由于强迫产品为其不需要的作业而支付费用，这样就 不恰当地减少了简单产品的利润率。在制造的意义上，确认和分配 成本因素意味着一项特定产品会公平地分摊给其所有的间接成本和 作业成本。 （三）从计算物流成本的目的看 1、传统上，企业计算物流成本的目的不明确，只是单纯地想了解物流费用，没有达到利用物流成本的阶段，更没有把优秀的物流系统当作企业的核心竞争要素的理念。 2、从现代的物流观点来看，计算物流成本有着深刻的意义。 首先，通过物流成本的计算可以与国内外的同类企业进行比较，找出差距，树立定点超越目标，不断改进物流系统，进而使之成为企业的核心竞争要素，或者通过比较将非企业强项的物流作业外包，而企业则专注于自己的核心特长。 其次，通过物流成本的计算可以进一步降低各个环节的成本，使之真正成为企业的第三利润源泉。 最后，通过物流成本的计算可以提高员工对物流重要性的认识，为企业内部作业一体化建立良好的开始，进而为供需链管理建立基础。 一、传统物流成本与现代物流成本 一、传统物流成本与现代物流成本 （四）从削减物流成本方面看 传统上，企业纯粹为降低成本而削减物流成本，把物流成本看成 是与诸如原材料成本一样的东西，把物流成本看成是想当然的， 没有从根本上、从企业整个物流系统的角度上去优化。在此过程 中会出现两种倾向：一种是能减就减；一种是过度地压缩成本， 甚至造成了服务水平的下降。 现代物流成本有两个重要的理论：一个是“乘法效应”原则，一个 是“效益互换”原则。 一、传统物流成本与现代物流成本 乘法效应可用一个例子来表述。假定销售额为100亿元，物流成本为10亿元， 如物流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。这个道理是不言自明的。现在假 定物流成本占销售额的10%，如物流成本下降1亿元，销售金额将增加10亿元， 这样，物流成本的下降会产生极大的效益。这个理论类似于物理学中的杠杆原理， 物流成本的下降通过一定的支点，可