2015年庆“元旦”亲子义卖活动倡议书 .doc

2015年庆“元旦”亲子义卖活动倡议书 　　爱心义卖是指以以慈善为目的的义卖，是有心人士所捐出的家里不再需要之物品进行出售，所获收益将捐赠给社会公益事业，爱心义卖是社会爱心的一种体现，社会文明的集中表现。 2015年庆元旦亲子义卖活动倡议书 　　亲爱的家长： 　　一年一度的新年即将来临，今年的元旦庆祝活动我园决定以阳光下的挚爱 为主题的爱心捐赠帮助孤残儿童的义卖活动，发动全园孩子和家长积极参与。 　　一、活动意义： 　　1、言传不如身教，身教与让孩子力行是对孩子最好的教育。通过此次捐赠和义卖活动，让全园幼儿从小树立关爱他人的意识，养成乐于助人、奉献爱心的良好品质。 　　2、丰富幼儿园生活，增加幼儿的社会体验和交往能力。 　　二、活动说明： 　　每个孩子在家长的帮助下，每人至少带一件物品(可以是学习用品，用过的玩具及多余的小摆设等)到班级交给老师，　班级　老师将幼儿带来的物品登记，贴上标签、标好价格，由幼儿园统一时间，在幼儿园以班级为单位设立义卖点，家长和孩子一起购买，义卖所得购买物品有　班级　老师幼儿代表、家长代表一起到宿城区福利院送给残疾儿童，进行爱心捐赠。 　　三、义卖物品要求： 　　1)所有物品要求质量完好，必须保持七、八成新。 　　2)可以是学习用品，用过的玩具及多余的小摆设等。不建议另外购买，这样就没意义了，整理这些书和玩具时，要让孩子参与进来，同时告诉他为什么要这么做; 　　3)义卖物品要求健康、卫生、安全，班主任对义卖物品进行验收后才能进入义卖市场。 　　4)每位幼儿准备1件义卖物品。 　　四、义卖规则： 　　1、请家长尽早把捐赠物品提前交给老师(越早越好)，这样老师可以早点把物品做好归类、归档，并在老师那里做好登记，提倡家长朋友利用废旧材料自制环保手工艺品进行捐赠。 　　2、共13个义卖点(即每班一个义卖点)，下午放学后家长和孩子可以随意踊跃进行购物。 　　3、每个孩子可以购买一种及以上物品，买的越多越好，卖完为止。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.