2015年村党员电教工作计划 .docVIP

2015年村党员电教工作计划 　　党员干部现代远程教育及电化教育是党组织重要的宣传教育阵地，把党的现代远程教育及电化教育作为党员教育的一种主要手段。为了充分利用远程教育资源，真正做到远程教育进村，服务于村，切实加强远程教育管理，做到专人专管，全员使用，发挥好现代远程教育为村工作，村党员干部的服务功能。现结合我村实际，制定2015年xx村党支部在党员干部现代远程教育及电化教育工作计划： 　　一、总体目标 　　推进远程教育设备规范型管理，远程教育资源有效化运用，紧紧抓住整合这个核心，积极调动村应用远程教育服务的途径，认真抓好示范的作用，不断提高远程教育的实际效果。 　　二、工作安排及措施 　　1、健全党员干部现代远程教育及电教组织领导机制。由党支部书记亲自担任党员干部现代远程教育及电教领导小组组长，形成书记亲自抓、组织委员具体抓，两委成员共同抓的工作格局，为电教工作的开展提供了强有力的组织保证。 　　2、完善电教工作制度。为使党员干部现代远程教育及电化教育走向规范化、制度化的轨道，进一步完善《村党员党员干部现代远程教育及电教播放工作制度》、《党员党员干部现代远程教育及电教播放员工作职责》、《党员电教器材保管使用操作规定》三项制度。把党员干部现代远程教育及电教工作纳入村党员年度工作考核内容之一和评先评优条件之一，从制度上确保电教工作有序开展。 　　3、每月按计划严格按照各项制度开展好村党员干部远程教育及电教工作，并完善各项制度，长期组织党员收看，每月不少于4次。 　　4、做好组织收看考勤登记。对收看情况进行登记，并对收看时间、内容、参学人员、座谈交流、信息反馈及设备使用情况及时记录，并组织大家进行讨论，要求每位党员写出心得体会。 　　5、收看之前，组织有关人员做好前期准备工作，拟出讲解提纲和讨论题目，有组织观看时，做好讲解工作，观看组织党员讨论，中心内容进行测试. 　　6、按规定每次观看不少于1小时，并进行讨论。 　　7、切实加强电教播放员队伍建设。党员电化教育是集政治性和思想性、专业性和艺术性于一体的工作，播放工作人员素质的高低直接影响到播放工作的质量和效果。今年结合村中心工作、风俗习惯、人员状况和节目内容等因素，采取集中收看和个别学习、专题辅导和实地观摩、实时收看和非实时收看相结合的办法，合理安排学习时间和方式。 　　8、做好远程教育的计划、总结、工作经验、典型材料、统计报表，及时上报工作。档案资料的收集、整理、归档、立卷和存档工作。 　　9.做好防雷、防盗、防电、防火、防潮工作。 　　党的现代远程教育及电化教育作为党员教育的一种主要手段，通过收看电教片使党员活动内容丰富多彩，吸引力强，使广大党员积极分子进一步明确主题思想，领会实质精华，树立正确的人生观、世界观、价值观，实现学习的目的，学以致用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和