[应对严峻经济形势加快推进企业管理创新.docVIP

应对形势求发展，浅谈企业管理创新 对于当前企业利润大幅下滑的困境，今年以来中国企业利润空间受到严重挤压，普遍陷入利润增长下滑的困境，如何应对当前经济的严峻形势将是摆在我们面前的头等大事。 据中国经济网报道：1—7月，全国国有企业（不含国有金融类企业）累计利润较去年同期下跌13.2%。其中，央企同比下降10.7%，地方国企同比下降18.3%，自去年以来连续7个月环比下降。应该讲，企业利润增速大幅下滑是与PPI（生产者物价指数）持续下行趋势相符合的，价格周期和利润周期呈现出同步性特征。7月中国PPI同比下降2.9%，连续5个月出现负增长，这说明需求萎缩导致价格大跌的情况已经相当严重。 人们一定会问，PPI持续下降，企业生产成本压力减轻，应该有助于企业增加盈利，为什么情况反而恶化呢？ 首先，这与库存有很大关系。当前企业生产所需的原材料和生产资料是几个月前的存货，那时成本下降的幅度并没有现在这么大，价格相比也处于高位，这就意味着当前较低的销售收入用来抵扣较高的存货成本，企业因此而陷入“三明治陷阱”，两头受到挤压，利润空间大大被压缩。同时，由于后期需求不容乐观，大部分企业对原料采购持谨慎态度，导致最终需求不旺，企业的利润未来很难有大幅回升。 其次，是用工成本的价格粘性。劳动力市场存在较强、较普遍的工资粘性，而且在经济下行时期下跌的速度要远远慢于经济上升期工资上涨的速度。尽管近年来工资上涨