2-HR-001_REV.00_奖惩管理办法 原稿.docVIP

1、目的： 本公司为公平、公正、合理处理员工之奖惩事宜，特订定本办法以兹遵循。 2、适用范围： 凡受雇于本公司之员工，其行为规范悉依照本办法规定办理。 3、参考数据： 职称职等及晋升办法。 4、定义： 4.1 奖励：系指嘉奖、小功、大功三种。 4.2 惩处：系指申诫、小过、大过、除名四种。 5、权责： 5.1 各部门主管：提报并陈述奖励或惩处事项。 5.2 人力资源部：审核与执行奖惩作业。 6、内容： 6.1 奖励种类区分如下： 6.1.1 嘉奖：每奖励一次加年终考绩总分1分，并加发奖金RMB50。6.1.2 小功：每奖励一次加年终考绩总分3分，并加发奖金RMB100。6.1.3 大功：每奖励一次加年终考绩总分5分，并加发奖金RMB200。 6.2 惩处种类区分如下：6.2.1 申诫：每惩处一次减年终考绩总分1分，并减发当月薪资RMB50。 6.2.2 小过：每惩处一次减年终考绩总分3分，并减发当月薪资RMB100。6.2.3 大过：每惩处一次减年终考绩总分5分，并减发当月薪资RMB200。6.2.4 除名。 6.3 核决权限： 嘉奖、小功、申诫、小过报部门主管签核，大功、大过、除名报总经理签核。 6.4 奖惩申请： 6.4.1 凡本公司员工之奖惩事项，得由各部门主管列举事实，依核决权限呈权责主管核定。 6.4.2 奖惩之对象及事由须有具体事实之根据，并须符合本办法列举之相近内容，若有其 他未经列举而应予奖励或惩戒事项，可比照类似之规定，予以奖惩。 6.4.3 奖励与惩处之执行应自知悉其情形之日起三十日内为之，即自发生事由当日起算至 完成执行奖惩期间三十日内为限，各部门主管应负时间掌控之责。 6.4.4 员工因优异表现得予晋升时，晋升原则依『职称职等及晋升办法』。 6.4.5 员工奖惩案经审查核定后，由人力资源部公告。 6.5 核定奖励之事项如下： 6.5.1 同仁有下列事迹之一者，得予『记大功』一次：　　 6.5.1.1 对主办或协办业务有重大革新，提出具体方案，经实行后成效卓著者。　　 6.5.1.2 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举发或防止，而使公司减免重大 损失者。　　6.5.1.3 遇非常变故，灵机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人命或 公物者。 6.5.1.4 举报盗窃案，协助破获者。 6.5.1.5 其它类似之行为者。6.5.2 同仁有下列事迹之一者，得予『记小功』一次：　　6.5.2.1 研究改善生产技术、作业方法、提高产品质量，降低成本，有具体实证者。 6.5.2.2 计划周详、执法得当，节省大量金钱或人力，有具体实证者。　　6.5.2.3 对于主办或协办业务有重大推进展者。　　6.5.2.4 执行特殊项目或临时紧急任务能依限完成，表现优异者。 6.5.2.5 坚守个人工作岗位，不畏威胁利诱，有具体实证者。 6.5.2.6 发现伪造、变造或冒领事情，及时纠举，使本公司或客户免受重大损失者。 6.5.2.7 检举重大违规或损害公司权益事项者。　　6.5.2.8 主动积极参与救援工作而保全人命或公物者。 6.5.2.9 检举或协助破获违法渎职案件，使本公司免受重大损失者。 6.5.2.10代表公司参加社区或地方政府机关举办之大型活动获前3名者。6.5.2.11 其它类似之行为者。 6.5.3 同仁有下列事迹之一者，得予『嘉奖』一次：　　6.5.3.1 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职责、能为同仁楷模者。　　6.5.3.2 领导有方，使相关业务推展成效显著者。　　6.5.3.3 克尽职责全年度办理业务绩优且成效显著者。 6.5.3.4 平时对人和蔼，在不影响本身工作职责外，能自动协助其他员工工作及指导新进人员避免工作错误与危险，或对困难工作率先领导解决，有具体事实者。 6.5.3.5 调解较大纠纷有功或规劝同仁守法堪为表率者。　　6.5.3.6 经主办单位提报之提供线索协助查获案件者。　　6.5.3.7 参与社会救援工作，精神可嘉者。　　6.5.3.8 接受政府机关表扬者。　　6.5.3.9 拾金不昧者。（价值500以上）　　6.5.3.10 热心公益、助人，有具体事实者。 6.5.3.11 其它类似之行为者。 6.6 核定惩处之事项如下：6.6.1 同仁有下列事迹之一者，得予『除名』。情节重大者，并得送司法机关查办： 6.6.1.1 故意泄露公司商业、技术机密，有证据证明者。 6.6.1.2 对于公司经营者、主管及主管之家属、主管之代理人或其它同仁，恐吓威胁 或实施暴行或有重大侮辱之行为者。 6.6.1.3 恶意诋毁公司及个人名誉，造成