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一级注册建造师继续教育论文 项目全生命周期管理 ——中国建筑装饰集团有限公司 苏克扬 本人2004年毕业于天津大学土木工程专业，2010年通过国家一级注册建造师（建筑工程）考试，并取得执业资格。 自参加工作至今，2005年参与了大连周水子国际机场国际和国内出港厅（一标段）、办公区（四标段）精装修工程，担任责任工程师；2006年参与鑫兆雅园外幕墙工程，担任生产经理；2007年参与9051门诊医技楼精装修工程，历任安全工程师、责任工程师、生产经理。2008年起担任项目执行经理，先后负责江苏移动聚博大厦体验厅精装修工程和南京移动16个营业厅的改造工作。现在担任乐普医疗办公楼改造工程项目经理职务。 通过以往积累的项目管理经验，总结项目实施工作中的得失，我已形成了一套行之有效的项目管理工作方法。我将项目实施的前中后三个过程和甲乙丙三方关系实施有机融合，形成了一套比较完整项目全生命周期管理方法。 第一部分 装饰项目过程管理 一、项目前期准备与策划管理 好的开始是成功的基石。所谓“千里之行，始于足下”。做好工程的前期准备对一个项目十分关键。 1、组建项目经理部。 工程中标后，作为项目经理必须立即着手组建项目部。项目经理部的人员选择必须与项目性质相适应。为保证项目顺利移交并为企业创造效益，同时培养更多的项目管理人才，项目经理部应由三部分人员组成，分别是项目班子、骨干管理层、潜力层。项目班子成员