街道办事处2014年度治理违法建设目标管理考核办法.doc

街道办事处2014年度治理违法建设目标管理考核办法 街道办事处2014年度治理违法建设目标管理考核办法? 为规范建设行为，降低开发建设成本，依法查处辖区内违法建设，建立治理违法建设长效管理机制，维护社会稳定，按照区委、区政府有关禁止违法建设和治违控违工作要求，经处党政联席会议研究同意，特制定栗雨街道2014年度治理违法建设目标管理考核办法。 一、组织机构 成立治违工作领导小组，负责对全处治违工作的总体安排部署。 顾 ?问：包 ?剑 组 ?长：言晓波 副组长：李 ?加 成 ?员：社区办点负责人及各社区书记、主任 领导小组下设治违办公室，具体负责治违督查考核工作，由王水江同志兼任办公室主任，段艺同志任办公室副主任，办公室设在城管办。 二、工作目标 通过加大治违查违工作力度，确保实现各社区年内违法建设“零增长”的工作目标。 三、管理模式 为更好地完成工作任务，进一步落实工作责任，完善工作程序，充分调动社区干部、治违中队工作积极性，扎实做好治违工作，实行社区控违和中队治违两条线开展治违巡查工作，分别考核，考核采取月度考评、季度总结表彰的方式进行，确保工作落实到位。 （一）治违查违工作把责任落实到社区，发现违法建设及时制止，做好治违巡查登记。 （二）全体社区干部应积极抓好治违查违工作，主动分担控违查违工作任务，认真履行控违查违工作职责，各社区支部（党委）书记、主任是控违查违工作第一责任人，管片社区干部包组包户，具体负责管片范围内的控违查违工作。 （三）社区分管领导对辖区违建情况要做到底子清、情况明。及时上户做好有违建意向群众的政策解释工作，并将掌握的情况上报处治违办公室，做到不瞒报，不漏报。 （四）社区干部应带头执行好控违治违政策，并监督其亲 属不搞违法建设，社区干部带头搞违法建设者，按区委、区政府有关规定给予组织纪律处分。 （五）处治违巡查中队是办事处治违查违的直接责任部门，负责全处开展治违巡查工作同时对各社区控违查违工作进行指导和监督。治违巡查队员每天巡查后要做好巡查记录，做到不留死角，发现违建立即制止，并上报区治违大队立即予以拆除，把违法建筑消除在萌芽状态。 （六）建立治违举报机制，凡举报违法建设经查证属实的给予举报人200元/处的奖励。 （七）鉴于治违工作的特殊性，对社区治违专干予以200元/月的补助。 四、工作内容 （一）夯实基础。建立社区一级控违查违责任体系，各社区明确一名分管领导负责治违工作并确定小组信息员。各社区负责组织对本辖区内的违法建设进行清查摸底，登记造册并建立好台账，同时将有关资料上报处治违办。 （二）加大宣传。认真做好强制拆违和治违拆违的法律政策宣传工作，使法律政策家喻户晓，人人皆知。 （三）明确责任。 1.社区干部负责对自己的辖区进行巡查，发现违法建设立即上报处治违巡查中队，并做好政策宣传工作，及时进行劝告制止。 “ 12全文查看 管理资料下载站 提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!WebAdJs(“s006”);收藏本文章下载本文章(DOC格式)下载本文章(TXT格式) 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济发展环境上。树立与大