2015简短自荐书模板 .doc

2015简短自荐书模板 　　简短自荐书模板一 尊敬的XX公司领导： 　　您好! 　　首先，请允许我向您致以良好的祝愿和最诚挚的问候。非常感谢您在百忙之中抽出空闲来阅读我的自荐材料! 　　我从网上看到贵公司的招聘信息，并对总经理助理一职很感兴趣。我是XX教育学院中文系文秘专业XX届的一名毕业生，几年的大学生活把我锻炼成为了一个成熟稳重，有责任心的人，有着健康的身体和良好的心理素质，能够适应快节奏的现代工作和生活。我有信心能出色的完成自己的工作。 　　我深知企业对人才综合素质和操作能力要求很高，我渴望在更广阔的天地里展示自己的才能。我相信我能胜任此工作，希望贵公司能给我一次机会。 　　随信附上我的个人简历，期盼您的回复! 　　祝贵公司事业蒸蒸日上，屡创嘉绩! 　　此致 敬礼! 　 　简短自荐书模板二 尊敬的领导： 　　我相信每一位领导都有数不完的工作要做，堆积如山的简历要看。为了节省您的时间，强烈建议您直接看完这封求职信后再考虑花时间阅读我的简历。 　　自我介绍一下，我叫毛丽云、女，今年18，毕业于绍兴县职业教育中心，外贸专业，说实话英语水平还不到可以跟老外交流的地步，暂无工作经验。性格比较外向、不抽烟不喝酒不杀人不犯法、也没有啥不良嗜好。 　　一、从简历来看我只是普通人一个，没有特长，学历不高，也没什么重大项目经验。所以，如果这一部分是贵公司所硬性要求的，欢迎略过我的简历。 　　二、如果您的老板或者我未来的主管是典型的伤不起，不能容许反对的意见，请继续搜索其他简历，我相信中国绵羊属于量产产品。 　　三、如果您的公司需要激情，需要另一面声音，需要新的活力，需要团队的调控和战略规划，那请千万不要错过我! 　　我能给的，将远比这简历多太多! 　　如果能看到这里，不管是否会与您见面，我都要说很期待你的邀请! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4