2014年人力资源管理制度.docVIP

人事部管理制度 2014-10-01 人事部各项管理制度。内部资料，注意保密。 目录 第一章 总 则 2 第二章 人力资源部工作职责、及管理体制 3 第一条 人力资源部工作职责： 3 第二条 人力资源部管理体制： 4 第三章 用人计划与人员编制的制定 4 第四章　人员招聘与录用 5 第一条 招聘渠道与时限： 5 第二条 考核及录用权限 6 第三条 录用程序及相关规定 7 第五章　岗位异动及离职管理规定 9 第一条 岗位异动管理 9 第二条 员工离职管理 13 第六章　考勤和休假管理规定 16 一、 考勤管理 16 二、休假管理 19 三、考勤规定 24 第八章 员工福利 24 第一条 社会保险 24 第九章 奖惩管理制度 25 第一条 目的 25 第二条 嘉奖 26 第三条 处罚 28 第十章 劳动关系管理 31 第十一章 人事档案管理 33 第十二章 建议与沟通 36  　第一章 总 则 第一条 为规范公司人力资源管理各环节工作程序，保持公司内部人事制度和程序的统一性和一致性，为公司招募、培养、开发适应性人才以达成经营管理目标，特修订编制本制度。 第条 本制度制定的基础为国家相关法律法规及公司发展方向。公司人力资源部负责制定及监督实施。 第条 根据公司不同发展阶段的具体情况，将对公司人力资源政策和本制度不断修订和完善以适应公司发展的需要。 第二章 人力资源部工作职责、及管理体制 第一条 人力资源部工作职责： 1、制定公司年度人力资源规划及中长期人才战略规划。 2、核定公司机构设置、部门职能、岗位设定、人员配置，确定各部门年度人员编制。 3、制订公司人事管理政策和制度，各级人力资源部门管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 4、及时招募符合公司用人条件的岗位需求人员，并负责招聘、录用、异动、离职各环节管理。 5、负责员工劳动合同的签订、社会保险的办理和劳动人事关系管理。 6、组织制定并实施公司年度培训计划，根据实施情况持续改进提升。 7、负责员工薪酬的预算、核发、调整、统计分析及福利政策的制定实施。 8、制定公司绩效管理制度和方案并组织实施。 9、负责员工职业生涯规划及实施工作。 10、负责员工人事档案的收集管理工作。 第条 人力资源部管理体制： 1、管理层级：公司人力资源管理工作实行“垂直领导、统一管理、分级负责”的直线职能制管理体制 2、管理方式：各层级人力资源部门在各自职责范畴内开展工作。 3、职责划分：第三章 用人计划与人员编制的制定 第一条 各部门和分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各岗位需求情况，于每年年底根据公司下一年度的整体目标计划，拟定用人计划和岗位人员编制，报公司人力资源部。 第二条 人力资源部对各部门用人计划及人员编制进行分析审查，提出执行实施意见，报公司总经理审批。 第三条 经审批后的人员编制和用人计划为公司年度用人控制计划和标准，人力资源部和各部门只能在编制和计划内招聘使用人员，不得未经批准超编录用人员。 第四条 在岗位人员编制范围内招聘使用人员，各用人部门须提前两周向人力资源部提出用人申请，填写“岗位需求申请表”，由人力资源部组织实施招聘。 第五条 因工作及业务需求，需要超出编制增设岗位和增加人员，须提前一个月向人力资源部申报，填写“岗位需求申请表”，经人力资源部审核后报公司总经理批准后方可实施招聘。 第四章　人员招聘与录用第一条 招聘渠道与时限： 1、公司的招聘渠道分为外部招聘及内部竞聘两种。 2、为给内部员工提供发展晋升的职业空间和机会，公司推行并实施内部竞聘工作，当出现适合内部招聘职位时（一般为主管及主管以下行政职位），公司在进行外部招聘的同时发布内部招聘信息从公司内部进行选聘。 3、公司招聘中高层管理人员（经理及以上级别员工）或内部招聘无法满足用人需求时，将通过外部招聘选用人员。 4、公司选择的招聘渠道为：人才交流中心、大中专院校、街道办事处、网上人才招聘、媒体广告招聘、内部推荐介绍等。 5、选择发布广告须在职位需求量较大、公司急用人员、招聘中高层管理人员或技术人员时，在通过其他渠道难以保证招聘时效的情况下，由人力资源部提出申请报公司总经理批准后实施。由人力资源部提出申请报公司总经理批准后实施 6、聘用补充普通员工时，人力资源部原则上须在用人部门申请后完成人员补充；聘用中高层管理人员或技术人员时，人力资源部原则上须在个月内完成人员。 第二条 考核及录用权限 1、系统各类员工的招聘考核由人力资源部与各部门按各类别（岗位）人员录用标准和“公平公正、优胜劣汰”的原则共同进行，不得降低标准或弄虚作假录用不符合要求人员。 2、人力资源部对收集获取的求