2014年经营管理科工作总结.docVIP

根河森工公司二0一四年经营管理工作总结 2014年，面对木材销售市场持续低迷，国家全面停止天然林商业性采伐试点启动，林区转型迫在眉睫的新形势下，根河森工公司将今年确定为“转型发展年”。旨在通过全力以赴抓转型发展，多措并举，分路突围，打破发展瓶颈，加快转型的崛起步伐。公司经营管理工作围绕转型发展年重点在“规范抓改革、重点抓管理、坚持抓绩效、致力促转型、全力创效益”上着力。在精细化管理、转型提升上两翼并进，以精细化管理为手段，在开源增收，降本增效上增创。在致力于转型提质，发展提升四大产业项目，全力扩容、提质、增量上有突破。开辟了企业经营管理工作的新局面，较好地完成了各项经济技术指标和工作任务。获得自治区质量管理小组活动优秀企业荣誉称号。 一、建立科学完善的绩效目标体系，抓好各项经营责任目标的落实 我们把强化内控制度和经营责任目标落实及提高经济运行质量和执行力建设作为经济运行监测重点。年初依据森工集团经营责任目标，重新修订完善了公司责任目标体系，制定2014年公司四种文本的工作目标责任书，在目标体系上增加了完成年度棚户区改造任务、“三公经费”使用不超预算、执行大宗物资统一采购规定、有害生物防治“四率”达标四项考核指标。为提高公司精细化管理水平，实现管理创新、管理增效，使管理工作再上一个新台阶，根森公司增设了“精细化管理”指标。并与领导层、机关部门、基层单位签订或下达了工作目标责任书，承担考核指标的部门单位制定了切实可行的考核办法，针对产业转型提质、扩容、增量的实际，对产业转型专业公司或单位有所侧重，有针对性设定了不同的激励性考核指标，以体现差异性。构建起局、场、段三级责任目标体系，建立了科学合理的绩效考核体系。经过全面考核和经营成果审计，对2013年工作目标责任书进行了考核认定，对运修队等2个单位部分考核指标未达标的进行了10-30%的基础年薪的扣罚，体现了绩效考评的刚性严束。加强了经济监测，发挥业务部门管理考核作用，12月份由分管副总带队由党政办、经营管理科组成的检查组对公司各单位1-11月份各项责任目标完成情况、执行力建设情况进行了督导检查，确保各项经营责任目标落实与完成。 二、以增收节支、节能降耗为手段，推进资源节约工作长效化。 节约资源、保护环境是加快结构调整、转变发展方式、实现绿色发展、转型升级的必然选择。公司高度重视节能减排、资源节约工作,坚持把节能减排作为打造北疆生态文明亮丽风景线的重要抓手，加强制度、强化管理、严格考核、加大投入、绿色发展，资源能源利用效率不断提高，节能减排工作成效较大。 1、加强了资源节约基础管理工作，公司将资源节约工作纳入了各单位目标责任考核中；进一步健全规范了资源消耗、管理的各种台帐和报表，完善了各项基础数据的收集、统计和分析工作；建立了全局计量器具台帐，对电子衡器、锅炉压力表、电度表、温度表等各类计量器具按周期进行了强制检定，从而确保了基础管理规范化、准确化。 2、开展了节能宣传活动，强化全体职工节能意识。以6月25－7月2日节能宣传周活动为契机，开展了丰富多彩的节能宣传活动，公司和各基层单位紧紧围绕“携手节能低碳，共建碧水蓝天”为主题，通过节能宣传周启动仪式承诺签名活动、悬挂宣传条幅、宣传板报、开展节能宣传咨询、发放节能宣传单、开辟节能宣传专栏、低碳日体验等活动形式，引导职工群众参与节能减排，营造良好社会氛围，使每一名职工、每一个家庭成为节约资源、保护环境的宣传者、实践者、推动者，推动了节能减排和资源节约工作开展。 3、突出重点，加强管理。加大了重点耗能单位和重点耗能设备的监管与技改，利用国家节能补贴奖励政策，引进节能锅炉，今年对上央格气、乌力库玛、角刀木管护所及中心苗圃、燃料公司内部加油站等五个单位的锅炉更换成节能锅炉，预计全年可节约燃煤187吨，可节约资金8.6万元；公司实行燃煤统一采购，变换煤种，同时保证质量和数量，并加强各锅炉房计量管理，截止12月初，同比节约燃煤资金23.7万元；通过采取封车节油、定额供应、建立“机动车单车耗油”奖惩制度，降低油耗和损失，截止目前，共节约燃油24.1吨，减少资金支出21.69万元；加强了用电管理，增加全体职工的节电意识，完善了分表计量系统，采取了无功补偿，使用节能灯具，禁用非生产性大功率电器等措施，最大限度地节省了电力消耗，截止2014年11月末，节约电费7.8万元；积极争取无电管护所的农网改造工程，今年给乌力库玛、角刀木等两个管护所已通上了国电，下央格气、开拉气管护所线路工程架设已完成，有望明年初通电，两个管护所每月节约柴油900公斤，全年节油5吨，节约柴油费用支出4.5万无；加强清洁文明生产，节约资源，美好环境；积极开展以“三比一降”为主要内容的节能减排劳动竞赛活动和群众性合理化建议和经济技术创新活动，重新修订完善了《根森公司合理化建