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国旗下讲话稿：在困境中生存 在奋斗中涅 　　敬爱的老师们，亲爱的同学们，大家早上好， 我今天国旗下演讲的题目是《在困境中生存 在奋斗中涅??》。 　　青松翠竹在暴风雨来临之际，把根扎得更深，毫不畏惧，在风雨之后傲然挺立;江柳胡杨面对风沙的袭击，不屈不挠，坚贞不屈，给自然添上了一片绿意;负重的蜗牛速度极慢，可它坚持不懈，顽强拼搏，最终爬上了高高的葡萄树。 　　生活就是一部无字的书,它永远是我们的良师益友。回溯历史，人类在奋然前行中，推动了历史的发展;用不断地奋斗，点缀了蓝色的星球;用辛勤的双手，开辟了一条条通往美好未来的大道。就这样，我们一步步从困苦中走出来，我们一天天学会生存，一点点创造生命的奇迹，写下那永久的生活篇章。 　　一个才华横益的青年，在他最狂妄的年龄突然失去了双腿，上天给了他致命的打击。在荒芜、沉寂、暗淡的地坛中，在淡退了昔日朱红的窗框下，在萧瑟的寒风中，他感悟到生命就是从艰难困苦中一步步走出来的，冬天已经到来，严冬的树枝将会长出新的绿叶，春天也将为期不远了。从此，他坚强地生活着，学会了生存，迈步走向了文坛，他深深地懂得了quot;长风破浪会有时，直挂云帆济沧海quot;的内涵。 　　一个高材生意外落榜，他忧愁，郁闷，失望。十几年的寒窗苦，换来的怎么是这样的结果，他悲叹，他不甘心。当他站在桥上远望的时候，那滚滚东流的江水，破浪前进的船只，搏击长空的雄鹰，使他得到了启迪，使他重新燃起了生活的希望，他学会了生存，又开始了新的求学之旅。 　　一个身处异乡的求学游子，举目无亲，倍感孤独。每当夜幕降临，万家灯火之时，他的思绪便荡起了绵绵的乡愁。可是远地求学，为了不负故乡亲人的期望，他只能从孤独中走出来，勇敢地去面对现实，努力地去拼搏奋斗。他很快投入到了学习之中，在强手如林的竞争中不断超越自我。他学会了自强，学会了生存。 　　生活这部无字的书就是这样，它让我们懂得了怎样在逆境中成长与发展，怎样在困境中奋斗不息，怎样在奋斗中学会生存，怎样在生存中不断进步和壮大。一中开福的莘莘学子们，我们肩负着振兴学校，振兴祖国的重任，眼前的我们，尤其是高三初三的学子们，面临着严峻的考验，我们应该与时俱进，在艰难奋力一搏，创造出无愧于家庭，无愧于学校，无愧于社会的奇迹。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或