公司领导进行春节慰问信息.docVIP

公司领导进行春节慰问信息 节前，公司经理张强、副经理都金旺冒严寒专程到离退休老干部家中进行慰问，向为公司辛勤工作几十年的离退休老干部送上节日的祝福，祝福他们身体健康、万事顺意。公司领导吴巍屿、査春霞在公司工会和综合服务部相关人员的陪同下走访看望了我司离退休老干部、因公死亡职工遗属和困难户代表，感谢他们对华意压缩发展的关心支持，向他们致以新春佳节的美好祝愿。 在离退休老干部的家中，公司领导向他们致以新春问候，并与他们亲切交谈，详细了解他们的身体和生活状况，对老干部们为企业发展所作出的贡献表示衷心感谢，同时，希望老干部们今后继续关心支持华意压缩的发展，积极献计献策，向公司工作提出更多、更好的意见和建议，并给他们送上了近日，镇江市金山小学组织人员分几路走访、慰问离退休老教师，给他们送上浓浓的新春祝福。在退休教师马老师家中，学校潘建元校长拉着马老师的手，亲切地问寒问暖，马老师年届8旬，退休前夫妇2人一直在我市教育系统工作，为我市、我区教育事业奉献了最好的青春年华。潘校长说，马老师为教育事业的无私奉献精神值得的大家学习。短短的一个下午，离退休教师们感受到了党和政府的温暖，他们激动地说，感谢学校、感谢教育局领导，没有忘记老同志，如果组织需要，他们将继续发挥余热，为教育事业再做贡献。 春节临近，海阳二中行政班子和工会成员分成三组走访学校离退休教师和特困教师，询问离退休教师的生活起居，了解他们还存在怎样的困难，向离退休教师介绍学校一年来的情况，并送上慰问金和学校全体师生的新春祝福。欢迎他们有空到学校走走看看。离退休教师和特困教师对学校的关心很感动，也很兴奋。节日慰问品。老干部们对公司的重视和关心深表感谢，对公司在长虹入主后，在新的经营班子的带领下所取得的巨大成就深感欣慰，盛赞长虹是个负责任的企业，公司经营层是个善谋实干的班子。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负