勘察机构设置（框图）、岗位职责.docx

勘察机构设置（框图）、岗位职责 （1）勘察机构设置（框图） 勘察设计单位负责实施勘察设计精细化管理工作，应结合项目的工程地质特点和施工管理要求，制定项目勘察设计精细化管理细则，开展勘察精细化活动，提高工程勘察设计质量。勘察设计单位应做好严格履行设计服务合同，加强工程地质勘察质量管理精细化和工程设计质量管理精细化，重点是初步设计管理精细化和施工图设计管理精细化。 (一)满足设计规范要求，按照“安全、环保、耐久、经济”要求，认真秉持勘察设计新理念，把建设项目的功能性、安全性、耐久性作为主要的设计目标。 (二)高度重视外业资料的收集，严把勘察设计各类成果的内部审查关，确保勘察设计工作深度，对技术标准、技术方案、经济合理性等要进行充分的科学比选论证，尽量避免和减少设计变更，切实做好后续服务、质量和安全生产技术交底工作，不断提高勘察设计的质量和服务水平。 (三)严格履行设计服务合同，建立和完善设计质量责任制、总体协调制、标段互检制、审查双院制和设计质量激励机制等，积极推行技术成熟、便于施工的标准化设 (四)要强化和规范勘察设计单位的管理控制机制，确保勘察设计的工作深度、技术标准和方案的合理选用等。 （2）岗位职责 = 1 \* GB3 ①项目经理 认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全等目标的实现；负责工程进度计划的编制及施工方案的质量计划的实施；全面负责项目部的工作，严格按照施工规范、标准、操作规程进行勘察，合理安排，确保质量；全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查。 = 2 \* GB3 ②项目总工程师 工程技术负责人承担本工程的全面技术工作和协助工程负责人作好组织工作。每天必须到现场督促和协调各项工作，解决施工过程中的一般技术问题， 对于重大的技术问题，及时地向审核人及审定人汇报，并共同协商解决，工程技术负责人在勘察期间编写的施工纲要，向各施工班组下达的各项施工任务书及土样布置单等，待工程审核人、审定人审阅后付诸实施。认真及时填写和上交当天的生产日志，禁止弄虚作假。并保质、保量、及时完成本人负责工程的曲察报告书的编写，资料及时整理归档，整个工程中，领导技术组成员实施对各施工小组的技术管理。技术组成员协助技术负责人展开技术管理工作，具体内容包括:按技术负责人提出的的京任务书指导施工班组的施工:各数保儿的野外施工编买工作:将已完成的地察工作资科及对时汇总至技术负责人;将施工中出现的特殊情况及时向工程负责人，技术负责人进行汇报，并按技术负责人调整后的任务要求指导施工，在外业施工结束后，技术协间技术负责人进行资料整理，勘家报告编可，另外，技术组成员还负责协助工程技术负责人对地探礼的验收工作，的右土、水等过样，及时这至文验室，原始资村交工程技术负责人，本定人岗位职责工程审核人审定人是本本工程中的技术方案和各项工程指标负责认定，题和编写岩土工程勘察报告书。 = 3 \* GB3 ③工程部 负责核实井接受业主提供的施工条件及资料:如坐标原施工用水、施工用电临设用地、运输条件等，.完成施工准备工作。防助制定实施工程质量、安全管理、施工费用控制的原则和方法等。5.提出开工报告。根据工作需要，对现场人员进行合理构配。7.指导并实施对现场的规划、布局及对施工包体进行管理。协助建立施工质量监控系统，严格施工质星管理和质量确认工作，当施工过程出现不台格时，负责提出处理不台格品方法，及时分析原因并采取纠正措施。定期召开施汇计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。管理、监情名工种技术员、熟练工及外包队。.协助项目经理完成项目月报、项目总结。 = 4 \* GB3 ④技术部 施工前认真熟思、市问施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作:2、编制施工圈纸(胞工)预算，计算出材料分析汇总表，提出材料计划；负责工程开工前与有关部门、设计单位与施工单位的联系、协调；根据图纸设计要求提出合理化施工建议与施工要求；根据图纸要求向相关技术人员下达具体施工技术要求，井负责审批施工技术人员编制的施工技术交庭、安全技术交应及施工组织设计等文件；勘察工作负责勘察工作量的布置，及勘寒工作野外施工的技术要求，下达勘察野外施工技术要求给相关技术人员；监督检查技术人员在桩基、基坑支护。地基处理等名类施工项目中的定位放线工作，监销检查文明施工及安全生产情况；检查，萧实工程施工中国工人员对术管不的不实情况，发现问题应及时度出面整改要求，确保工程质量；负击物察报告的编制与审查，保证助教报告的审盘股利通过；配合相关技术人员施工人员一起保证的教灵口的准的性；组织相关人员的专业技术培训工作；按照主管部门观定，配合建设单位进行行工程的分部分项及治