工程进度计划与措施.docx

工程进度计划与措施 一、编制进度计划考虑的因素 1.本工程的特点 本编制进度计划时以基础和主体结构为主，利用好每一天的工作时间、利用好每个工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业，确保业主的工期要求，全面优质地完成本工程，做到让业主满意。 本工程施工组织采用计算机优化进度网络控制技术，将施工项目进行详细的划分，对于土方开挖、基础施工、防水、主体的施工等主控点项目重点控制，组织连续、均衡、有节奏的施工。而在同一施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，实行同步施工，而对主控点项目从人力、设备、材料、技术等方面得到重点保证和控制，确保该工程最终整体工期与质量目标圆满实现。 2.施工计划的制约因素 在施工计划编制时，充分考虑主要单元工程的施工方法和施工程序对关键工期的影响，以及解决问题的对策见表5-1。 表5-1 对策表 问 题 对 策 工期短 1、确保设备、人员等资源投入；2、三班轮流作业；3、降水工作早做，为土方开挖提供条件；集中部位拆除，早让出场地进行下道工序施工。 施工点多 各施工点同时开工，加大投入，同类工序合理安排工作面，分段分点流水作业； 土建与安装 协调同步 合理安排，土建施工时安装预埋工作同步进行，不影响总体进度。土建为安装服务，在主体安装时，土建积极为安装工作服务，及时修缮安装中补口工作。 土方平衡 在制定开挖方案时，做到开挖与回填基本平衡，可用土方尽可能做到挖填结合，临时土方堆场的储料与回填平衡 3.成本因素 在进行进度计划编制时，尽量做到均衡、连续施工，避免人力、物力的过分集中造成浪费。过分提的前工期，使各工序没有合理的施工时间，不仅造成成本增大，而且易造成质量事故或质量隐患，安全方面亦难以保障。无论抢工造成安全或质量哪方面出现事故，不但工期不能保证，而且成本亦增大。所以，在编制计划时，在确保控制性工期能够实现条件下，尽可能做到各工序施工时间合理，工序间能形成合理的流水作业。 二、施工进度计划 施工进度计划详见附表《总进度计划横道图》。 保障进度计划需要的主要施工机械设备见附表；劳动力需求计划见附表。 三、施工工期保证措施 3.1明确工期进度控制方法与原则 1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工为重点控制对象，在装修阶段以内砌体、粗批挡和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的施工目标，通过合同责任书落实承包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。 3.按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实现。 4.同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及周进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。 5.控制原则：下级目标必须达到上级目标的要求。 3.2实现工期进度计划的动态控制 施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。 3.3制定保证工期的技术措施 1.进度控制的组织措施 （1） 设立施工计划组进行进度控制。 （2） 施工计划组负责编制、分析、论证、调整、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 （3） 编制施工进度控制的工作流程， （4） 定期召开工程进度会议 2.进度控制的管理措施 （1） 通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。 （2） 编制切实可行的分步分项技术交底，提前做好职工培训工作，在楼层、地库实行样板区制度，在材料、工艺、技术各方面都明确得到业主、设计、监理认可后再开展大面积施工，避免返工现象而导