在朝阳路竣工剪彩仪式上的致辞_0.doc

在朝阳路竣工剪彩仪式上的致辞 在朝阳路竣工剪彩仪式上的致辞 各位领导、同志们： 　　在全县上下深入贯彻中央经济工作会议精神之际，一项代表定兴城市形象，全县热切关注的重点工程——朝阳路建设正式竣工通车了。在此，我代表中共县委、县人民政府向朝阳路的建成通车表示热烈的祝贺!向奋战在道路建设一线，付出辛勤劳动的广大干部职工致以诚挚的问候和崇高的敬意!向给予工程建设大力关心、支持的企业家、有关部门负责同志、社会各界人士表示衷心的感谢! 　　近年来，我县的城市建设在县委、县政府正确领导下，始终把道路建设作为创优投资环境的工作重点，不断加大投资力度，加快建设步伐，先后完成了华建路、通兴路、新华路等城市主干道路的改扩建工程。新建成的朝阳路位于我县工业集中区，道路开阔通畅、平坦笔直，成为我县又一条高标准的城市主干道路。目前，我县城市道路已形成了集绿化、亮化、美化于一体的新格局，城市面貌发生了巨变，投资环境日臻完善，市民的生活环境日益改善，有力促进了全县经济社会的快速健康协调发展。 朝阳路建设是继华建路后我县城市建设又一新的里程碑。在今后的工程建设中，我们要将朝阳路建设作为一个新的起点，继续坚持高标准、高质量、严要求，发扬敢打硬仗、勇于攻坚的拼搏精神，开拓进取，扎实苦干，争创一流，力争使每一项工程出精品、上水平、创名优。 　　朝阳路的建成为我县经济发展提供了良好的条件，我们要以此为契机，不断加快城市基础设施建设步伐，进一步优化投资环境，努力把我县建设成为京津保腹地最具投资吸引力的风水宝地，为早日实现跨越式发展的目标而努力奋斗! 　　谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部