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城市管理工作汇报范文 为了深入科学发展观的贯彻与落实，争当科学发展观排头兵，把“重民生、保稳定”的工作做好做实， 我中队以执法不忘服务为总思想，以广大人民群众的利益着想为目的，大力推进城市管理乡镇发展之路。中队成立近一个月来，以科学发展观为契机，通过“三步走”战略，取得了一定的成效。 一、执法不忘服务。在日常的执法巡查过程中，队员们增强了自身的责任心、发挥了主观能动性、发扬了雷峰精神。3次清扫了对于车辆遗撒在道路上的“危险垃圾”，消除了人们行车中的安全隐患。搀扶老人过马路并把老人送到了目的地；联系菜场使得自产自销老年农民免费进菜场为疏出口，消除了锦绣大道的自产自销老人的马路摊点，规范了姚庄镇的市容市貌，也消除所带来的交通隐患。 二、深入群众、体察群众、帮助群众。通过前段时间的对于经济开发区的流动早点摊整治，取得了良好的成绩。但是，相应的产生了经济开发区工人买早点难的问题，通过我中队与镇政府的协商与五方斋公司取得了联系，在管辖范围内根据情况设置了四、五个早点摊。达到了从三个方面得到了共赢的效果：1、解决了经济开发区工人买早点难的问题，并让工人们买到了卫生健康的早点。2、解决了困难群众就业难、生活难的问题。3、消除了早点摊的“脏、乱、差”现象，方便了管理。 三、协助与配合相关单位的工作，为当地人民创造了良好的治安环境。结合实践科学发展能又好又快发展，创造良好的稳定平安环境为基础，镇政府、派出所、交警中队及行政执法局姚庄中队严厉打击“两抢一盗”现象。我中队通过改善了巡逻的方式，采用错时巡逻，与步行、车巡、摩巡相结合，从时间上、空间上，全方位全天候的巡查，打击与威慑了不法分子的犯罪动机。直接有效的为本地的治安增加了安全性。 “重民生、保稳定”是一条长抓不懈的路，是关乎广大劳动人民利益的路，要求我们从细节抓起，千方百计为老百姓谋利益、做实事。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核