大一暑假实习总结.doc

大一暑假实习总结 很巧的是正好在我回家这段时间我们淮北市在创建文明城市，如果没有这项内容，我想象不出我的实习会是在做什么。在这段时间里，首先我是认识了一群工作的朋友们，尽管我们年龄悬殊，毕竟他们都是老同志，但我没觉得在沟通或工作中有太大的代沟或是差距，只要是我不懂得地方，那些前辈们会很认真的教我告诉我怎样做到最好。我们做的毕竟是有关社区建设的事情，这些都是和百姓息息相关，当然都是不能马虎的，我作为一个实习生也好，都尽量和正式员工同样的要求，如果对我有什么特殊照顾的话，那我这个实习也就没多大用了不是，以我很欣慰主任以及其他人的严格要求。其次，正是他们的这些严格要求让我学到了不少的东西，我懂得了要想能够很好的合作，首先就要听从上级的安排，我们是下属这些都是理所应当的，正确的领导我们应该遵守，错误的也可以指出，现在实行人性的理念，也不是说上级的就是全对的，所以我很喜欢这一点，这也是我为什么那么喜欢我这次的实习。 这次的实习还认识了一个跟我一样去实习的朋友，很巧的就是我们是一个专业，通过这次的认识让我更加肯定了这个行业，因为我们算有个约定，在实习日记里也有提过，将来毕业了还回到我们淮北而且就从事这个行业，有机会的话我们还在一个大地方工作，还继续做搭档。说实话我不知道这个约定会不会有点天真，但我们现在会为了这个约定而去努力，我也相信我们俩都可以。 其实，对于现在的我们来说，实习只不过是让我们增加一些实践的内容，锻炼下自己，我们还未走向社会，许多书本知识都还是要认真的学习，因为实习中我也发现，当我在处理一些文件和整理资料时，有很多的东西我还不了解，电脑知识也是一项重要内容，还有就是一些人际相处，这个恐怕就要自己慢慢去体会了，也不是一时半会能学的来的，因为要想和社区居民打成一片就要去为他们办实事。我现在想说的就是，实习改变了我以前一些幼稚的想法，接下来我就想专心学习，去实现我们的那个约定。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作