如何把先进性落到实处.doc

如何把先进性落到实处 如何把先进性落到实处 “三个代表”的核心是坚持党的先进性。如何把党的先进性落到实处是摆在每个党员干部面前的一道严肃试题。要想交出合格的答卷，必须在以下三个方面下功夫： 　　一要坚持思想上领先。辩证唯物主义认为，思想是行为的先导，科学理论对实践具有强大的推动作用。可见，我们要把先进性落到实处，必须以科学的理论武装头脑。“三个代表”重要思想是马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的新发展，是我党最新理论成果和强大思想武器，内涵丰富，博大精深，要突出主题学，结合成就学，抓住灵魂学，围绕目标学，把握精髓学，联系使命学。只有这样，才能把党的最新理论学懂弄通，才能转化为坚定的政治信念和自觉行动。要在实践中升华思想认识。世界观的改造是一个长期的渐进过程，来不得半点的放松和懈怠。实践和现实一再证明，放松世界观的改造必然自毁前程，成克杰、王宝森等人一步步沦为人民的罪人就是最好的见证。这就要求我们必须自觉在实践中洗涤自己的思想，加强对世界观、人生观的改造，摒弃个人主义、享乐主义和拜金主义，树立共产主义的远大理想和抱负，自觉做到“自重、自省、自警、自励”，时刻保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。 　　二要坚持工作上高标准。确立工作的高标准，是贯彻先进性的必然要求。因此，我们一定要坚持工作的高标准，牢固树立争一流、创佳绩的观念。要着眼于学校建设的全局，着眼于人才培养的使命，始终以一流的标准去想问题、作决策、抓落实，只有确立这个标准，才能使各项工作真正体现先进性要求。高标准的要求落实到实际工作中，就是要敢于扑下身子，真抓实干，到实践中去探索和开拓创新，使各项工作体现时代性，把握规律性，富有创造性。 　　三要坚持生活上严要求。有的同志错误地认为“小节无害”，把吃点、喝点、拿点、占点不当一回事。古人云“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，任何事物都有一个由小到大、由量变到质变的过程，在小事上不注意，在小节上不检点，久而久之就会出大问题。要耐得住寂寞，守得住清贫。要净化自己的生活圈、交际圈、娱乐圈，做到八小时内外一个样，领导在与不在一个样，群众监督不监督一个样。要按照“两个务必”的要求，自觉养成艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖