4电大作业经济管理.docVIP

作业（四）（第12章——第17章） 一、判断题 １、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（　 　）? 2、应急储备可以用来减轻项目的风险。（　 　　）? 3、转移风险从长期来看总是有益的。（ 　　）? 4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（ ）? 5、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（　 　　）? ６、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（　 　　）? 7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（ ）? 8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。（ ）? 9、项目的人员是不能事先指定的。（ ）? 10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（ ）? 11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。（ ）? 12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（ ）? 13、在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。（ ）? 14、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。（ ）? 15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。（ ）? 16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。（ ）? 17、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为厦门公司提供一定的信用支持。（ ）? 18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。（ ）? 19、BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。（ ） 二、单选题 1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（　　） A风险管理　　B风险识别　　C风险评估　D　风险减轻? 2、风险识别应最先解决的是（　 　　） A影响程度高，发生概率较小的风险 B影响程度低，发生概率较小的风险 C影响程度高，发生概率较大的风险 D影响程度低，发生概率较大的风险? 3、如果一项商业投资有６０％的机会赚得２００万元，也是４０％的可能损失１５０万元，那么，这次投资的预期货币价值为（　 　　　） A５万　　　B３０万　　　　C５０万　　　　D６０万? 4、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（　 　　） A项目原始文件　　　B公用数据库　　　　C项目团队成员的经验　　　D吸取教训的数据库? 5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（　 　　）A风险事件　　　B保险费　　　C项目的性质　　　　D风险概率? 6、现代观点认为冲突（ ） A是破坏性的 B如果处理得当，可能是有益的 C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D以上皆是? 7、除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法 A正视 B缓和 C竞争 D回避? 8、项目经理应当（ ） A控制所有信息 B努力控制沟通 C授权沟通的控制 D 拥有沟通系统中各种冲突的信息? 9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（ ） A项目复杂 B进度计划失败 C项目团队效率低下 D项目团队的职责界定不明确? 10、下列关于面试的表述错误的是（ ） A如果问题准备充分，设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式 B面试官提出的问题具有一定的随机性 C面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价 D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断? 11、脱产培训相对于在职培训来说（ ） A成本较低 B成本较高 C 成本一样 D 不能比较? 12、下列表述错误的是（ ） A项目产品的费品率可以使是绝对标准 B人员的出勤率可以是绝对标准 C人员的出勤率可以是相对标准 D对不同级别的员工的相对标准是不一样的? 13、项目整体计划是由（ ）制定的。 A高级管理者 B职能经理 C项目经理 D项目团队? 14、在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。 A由项目发起人建议的变更 B由客户建议的变更 C由承包商建议的变更 D因紧急情况引起的变更 ? 15、项目整体计划执行的工具和方法是（ ） A状态评审会议 B工作授权系统 C关键比值技术 D因果分析技术? 16、对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单 A大项目 B小项目 C进度不可以调整的项目 D 无论大小的所有项目? 17、（ ）会使盈亏临界点发生变化 A销售