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学习抗震救灾精神心得：抗震救灾见证可贵精神 2008年中国发生了很多大事，无论哪件事，都见证、彰显了中国人民具有并在成长中的可贵精神。四川汶川大地震给全中国带来了刻骨铭心的伤痛，但与大灾大悲同在的，还有大国、大爱和大写的人！有中国人民和中国特有的精神！ 东方文化素有群体价值取向，中国特色的集体主义也在中国精神中凸现了浓厚的传统文化精髓。一句“今天我们都是汶川人”，一句“汶川挺住，中国加油”，表明了每一个中国人心系灾区，视赈灾为己任的强烈责任意识，也表达了中国人万众一心、众志成城的精神气概。 特大地震灾害让世人见证了中华民族不畏艰难、自强不息的精神和意志，也检验了有利于凝聚整合力量共克时艰的“中国模式”。在这场感天动地的抗震救灾行动中，中国体制及其价值理念具有的某些优势功能，中国人所表现出的强烈的集体主义精神，都在特殊时刻得到了全面彰显和提升。 一个国家要兴盛，一个民族要立于世界民族发展之林，不仅要有强大的经济、技术硬实力，也要有强大的思想、文化、精神方面的软实力。上述抗震救灾彰显的精神，是社会主义价值体系的重要组成部分，也是民族精神等国家软实力中最核心的部分。鲁迅先生说，“惟有民魂是值得宝贵的，惟有他发扬起来，中国才有真进步。”汶川地震已经过去一段时间了，大灾带给我们的伤痛即使到今天还在隐隐发作，但我们看到，经过这场抗震救灾斗争，中华民族经历了新的磨砺，社会、民族精神也得到了洗礼和升华。凭着这种精神，多难兴邦才能成为现实。伟大抗震救灾精神，彰显中国软实力，并正成为中国人民开创未来的强大精神力量！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安