学习王海超先进事迹心得体会.doc

学习王海超先进事迹心得体会 读了王海潮的先进事迹后让我感到十分亲切和敬佩，他不仅是榜样，也是鞭策自己的前进动力。每一名基层干部都应该像王海潮一样扑下身子，全心全意带领广大农民群众搞好城中村改造。 王海潮，一个永远镌刻在太行大山深处的名字，因一心为公、心系群众、穷毕生精力和心血为百姓造福而赢得社会各界的爱戴与尊敬。这位朴实厚道似乎只知道拼命工作的老支书、老党员的离去深感心痛和惋惜。王海潮是孔繁森、牛玉儒式的人民好公仆，是忠实实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观的典范，是农村党支部书记的优秀代表，也是我们每个干部学习的榜样。他始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心，切实做到了“民有所想、我有所为，民有所呼、我有所应，民有所盼、我有所办”。他钢铁般的意志来源于崇高和坚定的政治信仰，同时，强烈的公仆意识促使他选择了做一名当代愚公。为深入学习和领会省委书记张宝顺的重要批示，响应省、市关于开展向王海潮同志学习活动的决定，我村党支部决定把“学海潮精神、做海潮式的人民公仆”活动不断引向深入，将海潮精神贯穿于日常工作中，真正做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，扎扎实实地全面做好新形势下的村务工作，将我村的各项工作推向新的台阶。 王海潮同志的事迹乍一看，并没有惊天动地的壮举，但他质朴的爱民之心，却赢得了乡亲们的拥护和爱戴，展示出共产党人的高贵情怀。这种干部与农民群众之间的血肉情感，正是我们乡村干部带领群众干事业的动力源泉和成事之本。村干部要切实办好一家一户办不了、办不好、办着不合算的事情，就必须像王海潮一样，设身处地地服务广大群众。在当前城中村改造中，一方面要靠党的好政策，另一方面要靠千万个像王海潮同志这样的离农民群众最近的农村好干部。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时