尊老敬老从身边做起记xx敬老养老的模范事迹.doc

尊老敬老从身边做起记xx敬老养老的模范事迹 家住顺义区的刘凤林，有着一个幸福的大家庭。无论是对婆婆、叔叔和婶婶，她始终秉承敬养老人的传统美德，使全家充满了无尽的欢乐。 1987年，刘凤林的婶婶突然患高血压，脑动脉硬化，住进了医院，由于全家的精心照料，病情得到了控制。可是没过多久，婶婶又不慎将左腿股骨头摔断，由于年岁已高，只得在床上度过余生。由于叔叔、婶婶没有亲生儿子，刘凤林和爱人担当起了赡养重担。 十多年来，刘凤林付出了巨大的辛苦，对婶婶照顾得很周到。日复一日，年复一年，每天早晨五点起床，利用一个小时为老人擦洗干净，做好早饭后，再去上班。1996年的三九天，西北风刮个不停。刘锪衷绯科鸫彩保??矸⑻蹋?逦赂叽?9.8度。她用尽力气艰难地站了起来，咬紧牙关，依旧像往常一样为婶婶洗尿布，刺骨的凉水使她心理感到阵阵发颤。而当中午下班，刘凤林推开家门时，却看到婶婶浑身上下布满了屎尿。刘凤林忍着病痛，把婶婶的双手洗净，用棉被把婶婶裹起来，将她扶起坐好，自己则跪在地上，将婶婶放在后背上，然后用尽全身的力气将婶婶背起，迈着艰难的步子由二楼一步一步地背到五楼，去给婶婶洗澡。不知是泪水还是汗水已经把她的衬衣湿透。当为老人收拾妥当时，刘凤林的眼前突然一黑便摔倒了。当她睁开双眼时，已躺在医院的病床上。 转眼10个春秋过去了。婶婶于1997年去世后，叔叔的心情愈发不好。人老了最怕孤独，刘凤林和爱人一直陪伴在叔叔身边。他们不仅为老人买来29寸大彩电，而且在生活上悉心照料，问寒问暖。叔叔至今八十二岁高龄，身体仍然非常健康。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、