小学优秀作文-打折的奥秘.doc

小学优秀作文:打折的奥秘 打折的奥秘 湖塘桥中心小学六（5）班　吕骏勰 快到新年了，妈妈带我去商场买些新年必需品。妈妈带着我从这个商场逛到那个商场，可价格却都不便宜。光为了买对联就查看了大润发、乐购和万达百货三个商场对联的售价。三个商场的标价各不相同：大润发一副对联要15元，乐购一副对联原价25元，但有优惠促销，打七折销售，万达百货的价格令人头疼，一副要24元，买二送一。妈妈面对这些令人眼花缭乱的标价，不知道该如何选择最实惠的一家商店。 我回想了一下刚刚各个商店的标价，忽然灵光一现，算出了各个超市优惠促销后对联的单价，不就知道哪家商场最便宜了吗？我对妈妈说。 机灵鬼，你倒是帮我算算，算对了妈妈给你奖励一双篮球鞋！妈妈对数学是基本一窍不通，而我特别钟爱数学。 lsquo;大润发rsquo;的单价已经知道了，是15元。我边算边说着，lsquo;乐购rsquo;打七折就是以原价的 计算。用 （元）。lsquo;万达百货rsquo;的比较麻烦，买二送一实际上就是用买两副的钱买了三副，也就是一副是原来的2 ，再用 。由此可知，还是lsquo;大润发rsquo;的最便宜。 那为什么lsquo;大润发rsquo;没有任何优惠却最便宜呢？妈妈特别爱刨根问底。 这有两种可能。一种因为我们看做单位lsquo;1rsquo;的都是原价，优惠力度一样那么原价越贵，价格越贵；而另一种是如果原价相同，优惠力度越大越便宜。但我们的三家商场两个因素都不同，避免不了相互冲突，也就是原价相对贵而优惠相对小或反过来，这时候，就会出现这种情况。 哦，我懂了！寒假里妈妈就奖励你！说着便直奔大润发买对联喽！ 在生活中，我们避免不了与卖家进行交易，但要找到最实惠，不能一味相信优惠力度越大越实惠，而是应该亲自观察、计算才对。 　　　　　　　　 （指导老师：滕云飞） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主