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公司工作总结报告 公司工作总结报告 第一篇： 公司201X年工作总结报告201X年工作总结报告光阴似箭，日月如梭，转眼之间201X年就飞逝眼前，迎来了崭新的201X年。今天我在这里代表鼎豪建设做201X年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司201X年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在201X年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在201X年的工作目标及工作安排。 一、公司在201X年经营管理情况： 1、公司行政管理方面： 1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；2）在201X年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；4）在201X年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。 2、公司在经营管理方面： 公司在去年新增了保利遵义未来城项目。201X年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。 3、公司在人力资源方面： 1）公司在201X年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评； 22）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定201X年的内培和外培计划。 4、公司在工程管理方面： 1）公司在201X年共完成产值 4.3亿，同比201X年增长20%；2）公司在201X年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；3）在201X年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。 5、公司在财务管理方面： 1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理；3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在201X年税务稽查检查中顺利通过。 二、公司在201X年经营管理工作中存在的不足及失误： 1、在公司行政管理方面： 1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理；3）在公司推行的oa办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。 2、经营管理方面： 1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。 3、人力资源管理方面： 1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才；2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度；4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。 4、工程管理方面： 1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；