政工科2010年上半年个人工作总结.doc

政工科2010年上半年个人工作总结 今年以来，在局领导和科室的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻落实十七届四中全会精神，紧紧围绕全县国土资源管理的中心工作，以制度约束自己为核心，以学习实践科学发展观为重点，创新工作思路，扎实本职工作，对来科室办事人员做到热情服务、随到随办，做到多请示、多汇报，领导交办的事情件件有回音。认真的完成了2010年上半年工作。 1、完成了2009年度考核汇总工作。按照考核与评议相结合、定性与定量相结合、领导与群众相结合的办法，准确、客观、公正地评鉴每名工作人员的全年工作表现。并及时按照人事局要求进行分类报送归档管理。 2、完成了本单位的实名制信息采集及各种报表任务。严格按照机构编制实名制管理的范围设置和编制数额，对行政编制和事业编制的在职工作人员逐一审核，对个人信息采集表认真核对，合局以后待分流的人员，逐级上报请示，理顺了各种关系，做到有清查、有纠正。严格执行县编办管理的有关规定，认真审核纳入实名制管理人员的档案材料，仔细填写有关信息资料；认真核对机关事业单位工作人员身份，确保了本单位185人人员的信息采集数据的真实、可靠。 3、完成了86名管理人员的档案整理及照片采集工作。为了配合人事局档案科10月份迎接省市验收工作，历年来档案材料残缺不齐，很难为组织提供一个完整的个人资料，供领导参考，自3月份以来，不间断地对干部人事档案进行了系统的整理，特别是对此次干部档案审核检查验收项目的标准，管理人员人事档案中明显发现存在着档案材料不齐全，档案中发现一些缺少干部业务、技术专长、贡献等方面的材料，有些是该归档的工资套改、考核等没有归档，均采取措施，积极查寻，按规定要求把查缺补漏工作做好。手续不完备，信息不理想，整理不规范的问题，补各种材料高达400多张，使干部档案内容不断得到充实，基本上适应了工作的需要，在管理干部队伍建设中起到了一定的作用。 4、完成了领导交办的各项服务工作。对16名退休人员补办了生活待遇手册，使每位退休人员对自己领取的生活费便于了解、掌握并作为计发养老金的凭据。 在领导的支持下，所完成的几项工作取得了一定的成绩，在今后的工作中，积极努力，认真学习业务知识，团结同志，再接再厉，完成领导交办的各项工作任务，争取再上一个新的台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各