把执政能力建设落到实处.docVIP

把执政能力建设落到实处 加强执政能力建设，是党执政后的一项根本建设。党的执政能力建设必须紧密联系治国理政的实践，体现在经济社会发展的各个方面。结合甘肃省白银市白银区的实际，要把执政能力建设落到实处，就必须持之以恒地抓好发展这个第一要务，促进经济社会更快更好的发展；切实加强基层组织建设，全力夯实党执政的根基；狠抓各项工作落实，千方百计维护社会稳定。 　　持之以恒地抓好发展这个第一要务，促进经济社会更快更好的发展。牢固树立和全面落实科学发展观的过程，就是提高党领导发展能力的过程。这就要求我们持之以恒地抓好发展这个党执政兴国的第一要务。立足白银区实际，加强执政能力建设，抓好发展，必须牢牢抓住高新技术产业这个增长点，全力打造以中科院白银高技术产业园为龙头的高新技术产业平台，培育和发展一批科技含量高、经济效益好、市场前景广阔的新兴产业，增强区域经济的科技实力和发展竞争力，从而以科技创新促进工业立区战略的实施，以科技创新推动农业产业化的发展，以科技创新加速资源型城市经济的转型。在抓发展的过程中，应清醒地看到白银区自然条件差、经济总量小的现实情况，以强烈的紧迫感和责任感，着眼长远，准确把握机遇，善于抢抓机遇，坚持上争、内聚、外引项目三轮驱动，培育新的就业点和增长点。同时，以建立健全管理、服务、保证相结合的社会运行机制为切入点，以环境就是效益、服务创造优势为着眼点，努力营造良好的发展环境。 　　切实加强基层组织建设，全力夯实党执政的根基。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是党执政的重要组织基础，夯实党在基层执政的组织基础是提高党的执政能力的重要内容。为此，白银区在农村开展了农村基层组织健康、带动农民群众奔小康的“双康”创建活动，在街道社区开展了优良的社区服务、优美的社区环境的“双优”创建活动，积极探索基层组织建设的新路子。随着西部大开发战略的实施，白银区的发展面临着更多的机遇，同时也面临着更为激烈的竞争。如何抓住发展机遇，提高竞争优势，使白银区的发展跳出固有模式，实现跨越式发展，成为摆在我们面前的一个现实课题。基层组织建设应该紧紧围绕这一现实课题来展开，服务于全面建设小康社会这一大局，使党员的先锋模范作用渗透到经济社会的每一个角落。 　　狠抓各项工作落实，千方百计维护社会稳定。提高党的执政能力，必须以过硬的能力和作风推动各项工作的落实。落实是主观见之于客观的实践过程。它不会自动完成，也不可能一蹴而就。党员干部应以强烈的事业心和责任感，狠抓工作落实。正如胡锦涛同志指出的，我们必须以确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃地提到全党面前。就白银区而言，为了维护社会稳定，促进城乡协调发展，当前应重点做好两方面的工作：一是狠抓社会保障方面各项措施的落实。坚持把落实“三条保障线”作为一项民心工程来抓，作为维护社会稳定的安全工程来抓，确保国有企业下岗职工基本生活费、离退休职工养老金按时足额发放，并进一步实施就业与再就业工程，积极引导下岗失业人员多渠道实现再就业。通过加大社会保障工作的力度，使党的温暖真正走进千家万户。二是狠抓党在农村的各项政策的落实。解决好“三农”问题，既是重大的经济问题，也是重大的政治问题。应按照统筹城乡发展的要求，全面贯彻落实党在农村的各项政策。牢固确立以人为本的发展理念，切实建立健全保障农民物质利益、尊重农民民主权利的各项制度，让农民享受充分的发展机会，拥有平等的社会地位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情